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正略咨询助力威海南海新区体制机制改革

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【摘要】:
2019年12月18日,威海南海新区召开全员岗位聘任制改革动员大会,宣布改革全面启动,包括南海新区管委会领导班子成员及近150名中基层工作人员参与了此次大会。

正略咨询助力威海南海新区体制机制改革

 

 

2019年12月18日,威海南海新区召开全员岗位聘任制改革动员大会,宣布改革全面启动,包括南海新区管委会领导班子成员及近150名中基层工作人员参与了此次大会。

 

正略咨询合伙人平浩应邀在此次大会上对体制机制改革方案进行详细介绍,介绍内容包含体制机制改革方向及路径、组织架构调整、薪酬和绩效管理体系优化、全员岗位竞聘工作实施共4方面。

 

 

1.体制机制改革方向及路径

 

在正略咨询的建议下,南海新区此次改革坚持市场化改革取向和去行政化改革方向,通过充分赋权、创新体制、全员聘任、绩效考核、薪酬激励等途径推动开发区回归本位、聚焦主业、重塑优势,进一步激发全体人员干事创业热情,推动南海新区创新发展实现新跨越。

 

2.组织架构调整

 

正略咨询大力推动管委会“瘦身强体”,全面推行“党工委(管委会)+”体制,整合归并内设机构,实行“大部制、扁平化、大岗位”管理,实现组织结构的精干高效。

 

改革后,将现有10个职能局(办、部)、4个事业单位整合优化为工委管委办公室、党群与人力资源部、经济发展局、科技金融局、财政与审计局、住建交通与应急管理局、行政审批局、投资促进局等10个内设机构,按有关规定设置纪工委。剥离了管委会开发运营职能,探索实行“管委会+开发运营公司”的新型管理体制,组建招商服务体系,整合现有招商资源和招商职能,重新组建以投资促进局为主体的专业招商服务体系,实现双招双引、项目服务全链条一体化运营,承担全区招商体系搭建和规范化建设,负责新能源汽车及零部件、海洋生物医药、新一代信息技术等8个领域具体招商项目的接洽、谈判、签约、落地、服务等全链条工作。强化融资建设体系,按照“开发运营市场主体与管委会实行政企分开、政资分开”要求,对南海新区国有企业进行整合,组建以南海投资公司为主体的融资建设体系,主要承担片区开发运营、公共事业保障、资产运营管理、产业金融投资等任务。

 

3.薪酬和绩效管理体系优化

 

正略咨询在南海新区薪酬体系设计上坚持以岗付薪酬、以能力付薪酬、以业绩付薪酬的原则,并努力实现外部公平、内部公平和自我公平。

 

 

此次薪酬和绩效管理体系设计方案以正向激励为主,推行全员绩效工资制,多劳多得、优劳优得,变“铁工资”为“活薪酬”,使优秀人才留得住、外部人才引得来。同时帮助南海新区明确界定南海新区功能定位和战略规划,科学设定未来的发展目标,构建目标明确、导向清晰、符合规律、量化具体的考核指标体系。

 

4.全员岗位竞聘工作实施

 

正略咨询协助威海南海新区管委会推行全员岗位聘任制,并在近期利用科学有效的测评手段,如笔试、集体讨论、面试等,选拔出优秀的部门正副职和基层岗位工作人员,与管委会签订聘任合同、按岗聘任。在后期正略咨询还将辅助南海新区引进市场化专业人员,全部实行企业化管理。实现干部能者上庸者下、人员优者进劣者出。

 

 

会议过程中,正略咨询合伙人平浩深入浅出地介绍了整个方案内容,并在最后强调所有参与改革的员工要认真对待,也要好好休息,养精蓄锐,充分展现自己的能力水平。会上南海新区管委会领导对正略咨询的专业水平和宣讲内容进行了充分肯定,会后员工们也在积极讨论,并表示将会积极参与,认真对待此次改革。

 

体制机制改革是高新区走高质量发展之路的重要举措,也是新时代促进高新区科技创新和产业发展的关键环节。

 

正略咨询将凭借深厚的专业积淀、丰富的改革实践经验和高效的实战能力继续助力国家高新区高质量发展。