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探讨:“三能”要求下人力资源管理机制优化方案
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随着国企改革的逐步深化,对国有企业资源配置、资本运营和人才优化等也提出了更高要求。各国企为切实落实国家政策要求,并实现“十四五”战略发展目标,亟需根据集团业务发展对核心能力建设的要求,合理调整人才队伍结构,大力提高人才队伍素质,持续建立并优化人才激励体系,从而为集团公司做强、做优、做大提供有力的人才支持和智力支撑。
园区地产、商业地产、仓储地产,存量地产运营模式升级!
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随着房地产行业的动荡,房地产不再是原先的“香饽饽”,逐渐由“增量时代”进入了“存量时代”。越来越多的品牌开发商意识到,持有型物业和运营收入的占比越高,则抗风险能力越强,市盈率越高,越能够赢得资本市场的认可。
制药企业岗位设置常见问题及优化方法
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岗位是组织职能的直接承接,也是人力资源管理的基础。合理的岗位设置对实现公司战略和业务目标,提高组织运行效率,减少人力成本有着重要作用。医药制造企业由于生产工序的复杂性、用工的多样性,其岗位设置存在划分过细、因人设岗等问题,增加管理成本,降低组织效率。
软件开发企业如何做好人力资源基础管理
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在互联网公司大面积“毕业”的情况下,行业的周期变化往往是巩固自身人力资源管理基础、提升人才吸引力、形成人才价值洼地的“最佳时机”。
企业文化理念建设三步法——企业文化理念体系重塑案例解析
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企业文化理念重塑需要帮助企业回答“使命”“愿景”“价值观”“经营管理理念”等问题,并落实到组织行为准则上。但回答这些核心问题的依据应该是什么?它们与企业究竟存在怎样的关系?
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