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【产业发展规划咨询】云南农垦旅游产业发展总体规划咨询服务

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【摘要】:
云南农垦旅游总公司(以下简称“旅游公司”)作为云南农垦集团下属的公司,根据公司发展需要,亟需对战略与管理体系进行深入分析和规划,一方面为了更加清晰公司未来发展战略,明确公司发展战略。另一方面为了全面提升公司管理水平,推动公司企业管理发展,实现公司高速、高效、持续发展。

云南农垦旅游产业发展总体规划咨询服务项目

 

项目名称:

云南农垦旅游产业发展总体规划咨询服务项目

 

项目概况:

云南农垦旅游总公司(以下简称“旅游公司”)作为云南农垦集团下属的公司,根据公司发展需要,亟需对战略与管理体系进行深入分析和规划,一方面为了更加清晰公司未来发展战略,明确公司发展战略。另一方面为了全面提升公司管理水平,推动公司企业管理发展,实现公司高速、高效、持续发展。

 

客户关键问题:

小、散、弱;盈利水平低;组织结构不合理;人才结构单一;薪酬管理体系亟需优化;财务管理薄弱;

 

正略咨询解决方案:

建议旅游公司需要抓住发展机遇,直面竞争挑战,充分发挥优势,弥补自身短板,促进公司转型升级、跨越发展。

建议旅游公司实现三个转变:功能转变——实现从目前酒店运营为主的模式,向旅游项目投资、旅游资产管理及旅游项目运营并重的模式转型;业务转变——实现从提供单一酒店服务,向提供全方面旅游综合服务转型;定位转变——实现从战略性支持业务向战略性培育业务,乃至战略性核心业务的转型。

 

客户评价:

正略咨询项目组与云南农垦旅游总公司同事一起度过了辛勤奋斗的时光。在这段时间,正略咨询项目组表现出了良好的专业水准、丰富的管理经验和高度的责任感,结合旅游公司的实际情况和国内外最佳实践,拟定了符合公司实际需求并具有前瞻性的战略发展规划及薪酬管理方案,相关方案将为提升旅游公司的管理水平起到很好的推动作用。