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【战略规划咨询】湖州交通集团战略规划咨询项目

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【摘要】:
湖州市交通投资集团(以下简称“湖州交通集团”)其前身成立于1993年,一度是湖州市资产规模最大的国有企业,目前是湖州市四大国有企业集团之一。湖州市交通投资集团(以下简称“湖州交通集团”)其前身成立于1993年,一度是湖州市资产规模最大的国有企业,目前是湖州市四大国有企业集团之一。

湖州交通集团战略规划咨询项目

 

湖州市交通投资集团(以下简称“湖州交通集团”)其前身成立于1993年,一度是湖州市资产规模最大的国有企业,目前是湖州市四大国有企业集团之一。

 

“十二五”期间,集团以“融资、建设、经营”并举的发展思路,以转变企业发展方式为主线,在工程投资、资金筹措、经营管理和企业文化建设等方面成绩显著,展望未来,目前主要存在“经营模式有待升级”“组织管控有待加强”“人才机制有待创新”等制约集团快速发展的问题。

 

外部发展形势方面,项目组认为:“十三五”期间,随着国家、省、市大战略、大区域、大规划的实施,以及湖州建设 “南太湖大通道”和两个“交通圈”目标的提出,为交通产业发展创造了难得机遇。十三五”期间,是湖州交通集团加快产业转型升级的机遇期、加大交通基础设施投入的大发展期、加速产业发展的培育期。

 

通过对湖州交通集团内外部发展环境的综合分析,正略咨询认为湖州交通集团处于“第三次创业”的关键期,把握外部机遇,直面挑战,补齐短板,选定方向,凝聚共识,快速突破。

 

基于对湖州交通集团内外环境的分析,首先明晰了湖州交通集团“打造成为交通产业投资建设运营的一流地方国企集团”的企业愿景;其次,确立了“十三五”末实现“1356”发展目标(推进1家企业上市、实现年营业收入30亿元、总资产规模在500亿元以上、构建一主五辅6大重点产业);接着,明确了湖州交通集团“湖州市综合交通发展的主要推动者、湖州市国企改革的主要实践者、湖州市战略新兴产业发展的参与者”的功能定位;以及“主辅联动、产融结合”的经营模式定位和“1+5+X”的产业体系定位。在此基础上,项目组还为湖州交通集团制定了战略推进实施计划,明确了实现“十三五” 战略目标的“三步走”推进策略,以及组织管控、人力资源、财务资金、创新发展、企业党建等保障措施。

 

同时,根据项目需要,除了成果方案之外,给客户进行了一场额外的培训,即《产业发展定位研究》培训。

 

客户认为:本次项目得到了正略钧策公司领导的高度重视,项目团队通过访谈的方式在我司对公司主要领导及各层级员工进行了调研访谈,并对公司与发展规划相关的问题进行了仔细剖析。在此次项目的运作过程中,项目人员分工合理、协作顺畅、尽职尽责并有完善的实施方法论。

 

项目团队根据研究洞察,结合我司所处行业的特点和项目需求特征制定了专业的解决方案,对我司反馈的意见,项目团队每次均能积极接受,并给予耐心细致、专业科学的解决。通过反复斟酌与研讨,项目主要工作已基本完成。

 

项目组成员的专业水准、敬业精神和服务意识让我司对正略钧策的专业实力有了更进一步的了解,希望贵司项目成员在后续的实施辅导阶段继续给予我司大力支持,实现本次战略规划咨询项目的完美成功。