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【战略规划咨询】中交城市投资控股有限公司十三五战略规划咨询项目

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【摘要】:
通过企业诊断以及对整体客户所涉及的行业市场的分析与预测,在面对愈发复杂的外部市场竞争环境,对中交城投未来的业务发展方向进行全面梳理,并且明确公司未来5年的发展路径。

中交城市投资控股有限公司十三五战略规划咨询项目

 

项目名称:

中交城市投资控股有限公司十三五战略规划咨询项目

 

项目概况:

通过企业诊断以及对整体客户所涉及的行业市场的分析与预测,在面对愈发复杂的外部市场竞争环境,对中交城投未来的业务发展方向进行全面梳理,并且明确公司未来5年的发展路径。

 

客户关键问题:

  • 明晰国务院对下属央企和中交集团暨中国交建对中交城投的总体要求;

  • 根据企业内部诊断、宏观环境及行业分析,进一步明晰中交城投未来5年的战略规划及发展方向;

  • 明晰中交城投在中交集团暨中国交建内部的定位和作用,明晰中交城投与中交集团暨中国交建其他子企业之间的关系和协同作用;

  • 随着中交城投业务体系新的发展,进一步明确各业务商业模式、发展目标及资源配置策略,加强业务战略对实际业务运作的指导性;

  • 理清资本市场要求,明确中交城投对接资本市场的时机和方式。并形成合理可行的资本运作规划;

  • 管理支撑体系:完善管理标准,健全组织机构,优化管控方式,创新管理机制,提升人力资源,强化风险管控能力。力争在外部环境快速变化、内部快速发展的过程中夯实管理基础;

  • 制定战略实施时间表与阶段方案,根据实际情况提出实施过程中的指导意见并制定有效措施;

  • 协助战略实施,对战略执行情况进行跟进、诊断、研讨,对战略实施一定时期后的效果进行评估,提出战略改进及调整建议,对项目成果进行修订和完善。

 

正略咨询解决方案:

  • 诊断:对中交城投整体情况进行补充诊断分析;

  • 外部及行研:宏观政治、经济、社会、科技因素的环境分析,中交城投涉及到的相关行业分析,包括基建行业、房地产行业、资产运营、金融等主要产业,内容包含行业现状、竞争情况、标杆企业研究以及未来发展趋势等;

  • 战略定位:根据前期的诊断和外部环境分析,从区域、价值链和业务三个方面对中交城投的战略进行定位,如区域定位主要在珠三角区域,同时关注核心城市群和国际化机遇等。向价值链两端延伸以及通过市场吸引力和中交城投内部竞争力对中交城投的各项业务进行打分评价,从而选择出中交城投的战略核心业务(城市基础开发业务)、战略补充业务(工程管理业务)、协同业务(房地产投资开发业务、金融投资业务、资产运营)、培育业务(产业招商与投资业务、海外业务)等;

  • 发展策略:根据战略定位从区域、产业、价值链三方面对中交城投后续战略性发展做出发展策略,重点包括培育价值发现和创造能力、品牌影响力、多渠道融资能力、资源整合能力等四个大方面;

  • 战略目标:确定中交城投未来五年发展目标,各部门、子公司的业务重点、产值、业务占比等核心目标。

 

正略咨询的培训与服务:

针对此次咨询项目,正略咨询将根据项目成果报告内容,一一进行讲解,并根据实际需要提供与项目内容相关的研讨。

在咨询方案设计阶段的后期,正略咨询项目组将提供方案实施培训,以帮助中交城投尽快熟悉运用报告成果,顺利实施咨询方案。