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【战略规划咨询】常德市经济建设投资集团有限公司十三五战略规划项目

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【摘要】:
1、政府投融资平台:市政府综合类平台公司;2、历史久远:92年成立,24年发展历史;3、多元产业:市政建设、旅游产业、房地产、医疗健康、现代服务业;4、行业排名:资产规模在市政府平台公司排在前十。

常德市经济建设投资集团有限公司十三五战略规划项目

 

一、客户及项目背景

(一)客户基本情况

1、政府投融资平台:市政府综合类平台公司;

2、历史久远:92年成立,24年发展历史;

3、多元产业:市政建设、旅游产业、房地产、医疗健康、现代服务业;

4、行业排名:资产规模在市政府平台公司排在前十。

(二)项目背景

1、基本判断:

A.发展迅速但资产质量不高、企业营收不高、整体盈利能力不强;

B. 成长性好但现有产业布局刚成点,尚未形成集聚优势;

C. 形成了一些支撑性业务但未来可持续性不确定。

2、核心问题:

A.存量业务如何做大做强

a.目前经建投在存量业务方面因缺乏价值策划环节的业务布局,有待向产业链的上游和下游延伸,实现价值创造能力最大化

b.经建投在房地产开发管理能力方面稍显薄弱,在房地产策划、销售等重要环节的运作能力都亟待提升

c.政府在土地一级开发权限给的很少,经建投目前土地一级开发很难进去,建议经建投根据自身定位适时发展一二级联动,获取土地增值收益

B.产业发展如何快速集聚

a.目前业务多但分散;同类型业务同时在几个公司运作,有待专业化整合

b.各业务板块之间的协同机制尚未建立起来

c.产融结合,产融互动,实现资源、资产、资本良性互动的机制有待建立

C.政策性业务与市场性业务如何平衡

a.经建投作为常德市经济发展的重要承载平台,具有“商业竞争”与“公共服务”双重属性,首先要高度支撑地方经济发展,同时要具备市场化的竞争能力

b.经建投当前的核心矛盾是既要履行好公共服务(支持地方经济)义务,又要为未来市场化发展布好局。

 

二、项目内容

1、战略诊断与评估报告编制,含标杆分析

2、总体战略规划报告编制

3、业务战略规划报告编制

4、组织管控报告编制

 

三、正略咨询公司给经投集团带来的变化?

1、通过诊断,核心问题在公司中高层已形成共识;

2、通过总体战略规划,公司高层领导对公司总体战略定位、业务组合策略、发展模式及保障体系有了更为清晰的认识;

3、通过业务策略,公司高层领导对各业务具体发展策略、发展模式、盈利模式、竞争策略等有了更为清晰的认识;

4、通过组织管控,明确了不同业务的管控模式、总部价值定位,在此基础上明确了过渡期、中长期组织架构的演变过程,明确了不同时期各部门的职责及岗位设置等。