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【战略规划咨询】北京城市副中心投资建设集团有限公司“十三五”战略规划咨询项目案例

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【摘要】:
参考市国资委“十三五”规划编制大纲要求,为北京新奥集团有限公司编制“十三五”期间企业分类、定位、主业、规划纲要到战略发展规划全套内容,直至报批市国资委审核完毕。

北京城市副中心投资建设集团有限公司“十三五”战略规划咨询项目案例

 

项目名称:

北京城市副中心投资建设集团有限公司“十三五”战略规划咨询项目

 

项目概况:

参考市国资委“十三五”规划编制大纲要求,为北京城市副中心投资建设集团有限公司编制“十三五”期间企业分类、定位、主业、规划纲要到战略发展规划全套内容,直至报批市国资委审核完毕。

 

客户关键问题:

制定符合行业与公司发展需求的愿景、使命、价值观。明确 “十三五”期间,战略目标、业务组合和相应的业务策略,明确为达到战略目标应具备的核心能力,并根据战略目标对企业组织架构进行调整,将战略规划落实为具体行动计划。

 

正略咨询解决方案:

内外部研究:通过对宏观政治、经济、社会、科技因素的环境分析,深入研究北京新奥集团涉及到的城市综合开发、房地产、物业、文化等产业,内容包含行业现状、竞争情况、标杆企业研究以及未来发展趋势等;研究了北京新奥集团的企业概况和发展历程,梳理了集团发展现状,并对运行质量展开分析,最终明确了企业的优势和劣势。

十三五定位与主业:根据前期的诊断和外部环境分析,从区域、价值链和业务三个方面对北京新奥进行定位,并根据定位总结相应的主营业务选择;后期通过与国资委的沟通讨论,明确为新奥集团十三五期间的主业选择。

发展策略:明晰总体思路,测算发展目标,明确了“一二三级联动”、“产业链延伸”、“引进来走出去”、“轻资产运营”四大战略;提出了相应的战略举措和各业务发展的核心策略。

保障措施:从管控方式、人力资源、融资渠道、风险管控、文化理念、创新发展、信息化建设等多个方面对战略的支撑保障作用提出了相应要求。

 

正略咨询的培训与服务:

宏观与外部环境分析;企业战略发展培训;标杆企业研究培训;