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【战略规划咨询】浙江交投建设战略规划咨询项目

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【摘要】:
正略咨询浙江交投项目组成果:1、优化了浙江交投的组织结构;2、制定十三五发展战略规划;项目经历28周的时间,顺利完成约定的工作内容,为浙江交投的可持续发展打下了坚实的基础。项目工作过程及项目成果文件得到企业各阶层的高度认同,成果获得通过。

浙江交投建设战略规划咨询项目

 

客户背景:

项目名称:浙江交投建设战略规划咨询项目

客户名称:浙江交通投资集团有限公司

业务板块:交通基础设施投资

 

项目主要围绕着以下关键问题展开:

1.制定十三五战略规划?

2.完善管控体系?

 

本次咨询项目主要工作内容:

•内外部环境分析

•制定总体战略规划

•制定业务与职能战略

 

浙江交投项目主要问题三个方面:

1、管理效率低;

2、战略方向不明晰;

3、战略执行效果差。

 

正略咨询浙江交投项目组成果:

1、优化了浙江交投的组织结构;

2、制定十三五发展战略规划;

项目经历28周的时间,顺利完成约定的工作内容,为浙江交投的可持续发展打下了坚实的基础。

项目工作过程及项目成果文件得到企业各阶层的高度认同,成果获得通过。