【战略规划咨询】灵山集团发展模式变革咨询

灵山集团发展模式变革咨询项目

项目名称：

灵山集团发展模式变革咨询项目

项目概况：

针对灵山集团目前业务盈利差的现状，分析影响灵山集团业务发展的主要因素，通过炸战略梳理、业务现状分析、标杆企业研究等，确定灵山集团业务结构和业务发展目标，帮助灵山集团完成业务整合，优化业务结构，并进一步确定灵山集团的管控模式和管理组织结构，辅导灵山集团完成发展模式变革落地，包括业务单元人才选聘、薪酬绩效方案制定实施等。

客户关键问题：

业务结构单一：主要收入来源仍是景区收入

业务模式不优：业务预祝局限于利润率不高的景区，横向纵向拓展不够

资源配置不合理：整体运营高负债、重资产特征明显

业务协同不够：资源分散，业务之间的协同整合够

正略咨询解决方案：

基于旅游产业链和集团价值链两个维度，对灵山集团未来业务进行梳理，并确定灵山集团未来业务，通过建立四大平台对灵山集团所有业务进行整合和管理，以文化旅游创业为核心，以景区业务为基础，整合产业链资源，确定集团核心业务、重点业务和支持业务，设计灵山集团管控模式、组织架构及组织职能，帮助灵山集团开展人才选聘和业务单元薪酬绩效实施，辅导发展模式变革落地。

正略咨询的培训与服务：

辅导灵山集团人才选聘

辅导灵山集团各业务单元薪酬绩效落地

客户评价：

专业、负责、达到预期效果，为企业解决了实际问题