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【战略规划咨询】灵山集团发展模式变革咨询

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【摘要】:
针对灵山集团目前业务盈利差的现状,分析影响灵山集团业务发展的主要因素,通过炸战略梳理、业务现状分析、标杆企业研究等,确定灵山集团业务结构和业务发展目标,帮助灵山集团完成业务整合,优化业务结构,并进一步确定灵山集团的管控模式和管理组织结构,辅导灵山集团完成发展模式变革落地,包括业务单元人才选聘、薪酬绩效方案制定实施等。

灵山集团发展模式变革咨询项目

 

项目名称:

灵山集团发展模式变革咨询项目

 

项目概况:

针对灵山集团目前业务盈利差的现状,分析影响灵山集团业务发展的主要因素,通过炸战略梳理、业务现状分析、标杆企业研究等,确定灵山集团业务结构和业务发展目标,帮助灵山集团完成业务整合,优化业务结构,并进一步确定灵山集团的管控模式和管理组织结构,辅导灵山集团完成发展模式变革落地,包括业务单元人才选聘、薪酬绩效方案制定实施等。

 

客户关键问题:

业务结构单一:主要收入来源仍是景区收入

业务模式不优:业务预祝局限于利润率不高的景区,横向纵向拓展不够

资源配置不合理:整体运营高负债、重资产特征明显

业务协同不够:资源分散,业务之间的协同整合够

 

正略咨询解决方案:

基于旅游产业链和集团价值链两个维度,对灵山集团未来业务进行梳理,并确定灵山集团未来业务,通过建立四大平台对灵山集团所有业务进行整合和管理,以文化旅游创业为核心,以景区业务为基础,整合产业链资源,确定集团核心业务、重点业务和支持业务,设计灵山集团管控模式、组织架构及组织职能,帮助灵山集团开展人才选聘和业务单元薪酬绩效实施,辅导发展模式变革落地。

 

正略咨询的培训与服务:

辅导灵山集团人才选聘

辅导灵山集团各业务单元薪酬绩效落地

 

客户评价:

专业、负责、达到预期效果,为企业解决了实际问题