Copyright © 1992-2020 ADFAITH GROUP INC.   正略钧策集团股份有限公司    备案号:京ICP备07003398号-2 

正略观点

 

原创文章

新闻资讯

正略书院

正略管理评论

正略咨询

【战略规划咨询】云南农垦战略规划咨询服务项目

浏览量
【摘要】:
云南农垦集团属于云南省最大的农业企业,在国家积极推进农垦改革,加快转型升级,加强企业管理,积极融入区域经济社会发展大局的背景下,2014年8月份政企分开,政企分开后企业面临着管理与业务发展方面的诸多问题,本次项目通过明确云南农垦集团的战略定位,建立科学合理的业务发展模式和管理模式,通过资本经营,实现云南农垦集团各业务板块的资源整合,发挥协同效应。

云南农垦战略规划咨询服务项目

 

项目名称:

云南农垦战略规划咨询服务项目

 

项目概况:

云南农垦集团属于云南省最大的农业企业,在国家积极推进农垦改革,加快转型升级,加强企业管理,积极融入区域经济社会发展大局的背景下,2014年8月份政企分开,政企分开后企业面临着管理与业务发展方面的诸多问题,本次项目通过明确云南农垦集团的战略定位,建立科学合理的业务发展模式和管理模式,通过资本经营,实现云南农垦集团各业务板块的资源整合,发挥协同效应。

 

客户关键问题:

1、云南农垦集团以产业经营为主,资本经营基本没有涉足,没有形成有效的产融结合;

2、集团目前初步形成了以橡胶为主的六大业务板块,但橡胶主导产业发展动力不足,其他产业“小、散、弱”,尚未发力,其当前业务模式是以天然橡胶业务为主,其他业务共同发展,但各业务间协同不足,缺少必要的统一营销平台及科技研发平台,未体现集团化协同;

3、由于历史背景等诸多因素,集团成立以来,尚未建立起完善的管理模式,导致企业“集而不团”,政企分离后,集团初步形成了集团化的治理结构和组织架构,管理体系仍在建设阶段;

4、集团业务模式忽视后端营销环节,缺乏与市场有效对接;

5、品牌管理体系薄弱,缺乏品牌管理意识,品牌分散,未形成集团品牌优势;

6、集团目前人力资源管理仍处于人事管理阶段,与现代企业管理不匹配,整体面临人员结构老化,技术、资本运营等专业人才较为短缺。

 

正略咨询解决方案:

1、实施资本战略,快速建立投融资平台,并逐步过渡到资本经营平台,以产业发展为核心,通过引进或培养资本运营人才,提升资本运营能力,有效利用资本运作筹集资金,改善资产结构,促进产业结构调整和产业扩张,利用资本经营推动集团产业迅速发展,实现资本经营与产业经营相互结合,相互促进,共同驱动集团未来发展;

2、根据云南农垦集团的战略定位及未来发展方向,对云南农垦集团现有业务板块进行梳理,将原有旅游地产板块变更为现代农业服务业板块,将物流、贸易、旅游及酒店、房地产业务统一纳入,形成“1个资本经营平台,五大业务板块”的发展模式;

3、明确总部功能,完善组织架构,。为实现战略目标与价值创造,云南农垦集团总部的定位应采用价值增值模式,以充分发挥集团总体价值增长潜力。在明确集团总部功能定位的基础上,根据集团发展战略、各下属公司业务板块以及行业特点选择适合的管控模式;

4、加快集团营销体系建设,提高业务协同和运作效率。首先,在集团营销平台下逐步整合内部营销资源,成立多行业销售中心,在纵向授权基础上加强横向业务部门协调,逐步形成多产品、多行业、多区域的销售体系;其次,加快渠道建设。通常的渠道结构各有利弊,云南农垦需要根据各业务板块细分市场的特点采取组合式的渠道模式;最后,云南农垦需要加强市场分析职能,丰富推广手段,尤其是注意开展事件营销,达到四两拨千斤的效果;

5、云南农垦集团应建立相应的品牌战略目标及其长期规划,使品牌工作更好的与云南农垦的总体发展战略相匹配,遵循“以打造强势集团品牌”为中心,通过系统化的品牌塑造手段,构建一个与集团战略相匹配的“品牌金字塔”;

6、云南农垦集团应基于战略目标与现状之间的人力资源差距,制定人力资源总体规划,未雨绸缪开展战略性人才筹备和布局,加快建立现代企业人力资源管理体系,打造一支能够适应集团未来发展需求的人才队伍,为战略实施提供人才保障。