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【战略规划咨询】中铁物资总体战略规划咨询项目

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【摘要】:
客户企业为拥有多项铁路政策性业务的大型商贸物流企业。近几年企业取得了快速发展但总体增长模式亟需调整,当前面临铁路产业大发展的机遇,企业需尽快重新梳理战略。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、调整集团组织结构、管控模式、企业战略保障体系设计。

中铁物资总体战略规划咨询项目案例

 

项目名称:

中国铁路物资股份有限公司战略规划咨询项目

 

项目概况:

客户企业为拥有多项铁路政策性业务的大型商贸物流企业。近几年企业取得了快速发展但总体增长模式亟需调整,当前面临铁路产业大发展的机遇,企业需尽快重新梳理战略。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、调整集团组织结构、管控模式、企业战略保障体系设计。

 

客户关键问题:

1、当前的战略有什么优劣点?完成的状况如何?未来的市场机会在哪里?中铁物资拥有哪些资源和能力?企业进一步发展壮大的瓶颈是什么?企业内部管理上需要做怎样的提升?

2、结合内外部环境的变化中铁物资未来的战略方向应做怎样的规划?战略目标体系是否健全?企业应已怎样的模式和策略实现战略目标?集团应采取什么战略举措?

3、公司未来的各业务板块发展重点是什么?各业务在集团中的定位是怎样的?产品组合是怎样的?应采取怎样的竞争策略来保持各项业务的优势?

4、各子公司在集团中的战略定位是怎样的?集团应对它们采取怎样的管控模式?各级权限的分配是怎样的?集团组织结构应做怎样的优化和调整?集团各部门的职责应如何改进?

 

正略咨询解决方案:

1、针对客户业务选择定位模糊,正略咨询通过业务协同效应分析,明确未来发展的核心主业,并根据各业务间的相互关系以及业务未来发展的机制,从核心业务、协同业务、投资业务、重组业务四个维度明确聚焦核心主业,多业务协同发展的业务组合

2、针对客户战略定位与发展方向不清晰,正略咨询结合内外部环境分析,特别是客户企业利益所得者的分析,确定客户企业的两个发展阶段,明晰每一阶段的战略目标、经营目标、业务选择;

3、针对客户企业处于战略发展的转型期,正略咨询为客户“ONE 中铁物资”的聚合式协同发展战略。强化企业内部资源的整合以及业务间的协同,打造未来综合服务发展模式;

4、根据企业强化集团管控、整体作战的战略发展要求,正略咨询着手提高企业的管控能力,提出了相应的决策管控体系、业务专业化管理体系、职能管控体系

5、根据企业战略发展的要求,结合企业当前管理现状,为客户重新梳理绩效管理体系、预算管理体系、风险管控体系、信息保障体系四大战略保障体系

 

正略咨询的培训与服务:

1、战略制定的步骤和分析框架

2、企业战略宣讲稿的编制

3、企业财务、资金管理提升思路

 

客户评价:

2008年11月18日-2009年2月28日,中铁物资委托北京正略咨询开展总体战略规划咨询项目。项目组按合同要求较好的完成了咨询任务,并提交了相关成果材料。所提交的战略咨询报告,质量较高,即具有较强的专业性和系统性,又结合了中铁物资的企业实际,符合中铁物资的企业性质、行业特性和发展阶段。