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正略咨询助力建峰集团“三项制度”改革

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近日,重庆建峰工业集团有限公司(以下简称“建峰集团”,原国营八一六厂、中国核工业建峰化工总厂)总经理富伟年主持召开中层管理人员领导力测评工作启动会,标志着建峰集团“三项制度”改革中干部能上能下机制的建立进入实质性操作阶段

正略咨询助力建峰集团“三项制度”改革

 

近日,重庆建峰工业集团有限公司(以下简称“建峰集团”,原国营八一六厂、中国核工业建峰化工总厂)总经理富伟年主持召开中层管理人员领导力测评工作启动会,标志着建峰集团“三项制度”改革中干部能上能下机制的建立进入实质性操作阶段。

 

2020年是国企改革的深化年,重庆化医控股(集团)公司把推进“三项制度”改革,完成中层管理人员竞聘工作纳入年度约束考核指标。干部动态管理制度的健全、完善也对建峰集团全面推进“十四五”规划,实现高质量可持续发展至关重要。建峰集团党委经过多次研究,决定在二季度全面启动领导力测评及相关工作。

 

 

正略咨询作为专业的咨询服务机构,为建峰集团量身定制了中层管理人员领导力测评工作方案。在启动会上,正略咨询项目组介绍了方案的整体架构和推进的步骤计划。

 

建峰集团党委书记、董事长郑伟在会上指出,建峰集团启动此项工作,既是执行上级部署的体现,也是建立以业绩为导向的干部考核评价动态管理体系的必要举措,更是优化和调整干部队伍的需要。并提出了具体的工作要求:在下一步工作中,要进一步强化组织,抓好工作落实;各基层单位党组织负责人要作为第一负责人全面推进各项工作,班子要统一认识,统一思想,加强沟通;要严肃组织纪律,严格保密纪律,强化监督。

 

正略咨询拥有20多年的人力资源管理咨询积淀,为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询,助力企业打造全国一流的人力资源体系,帮助企业制胜未来。

 

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