Copyright © 1992-2020 ADFAITH GROUP INC.   正略钧策集团股份有限公司    备案号:京ICP备07003398号-2 

正略观点

 

原创文章

新闻资讯

正略书院

正略管理评论

正略咨询

正略集团为兵装集团“十四五”规划培谋新篇章

浏览量
【摘要】:
2020年6月24日下午于北京数码大厦,由正略钧策集团股份有限公司(以下简称“正略集团”)董事、副总裁付百航先生为中国兵器装备集团有限公司(以下简称“兵装集团”)各成员单位共50余位战略副总经理进行了“十四五”规划实操培训,助力兵装集团在“新时代、新方位、新主题”的背景下筹谋战略业务新篇章。

正略集团为兵装集团“十四五”规划培谋新篇章

 

2020年6月24日下午于北京数码大厦,由正略钧策集团股份有限公司(以下简称“正略集团”)董事、副总裁付百航先生为中国兵器装备集团有限公司(以下简称“兵装集团”)各成员单位共50余位战略副总经理进行了“十四五”规划实操培训,助力兵装集团在“新时代、新方位、新主题”的背景下筹谋战略业务新篇章。

 

兵装集团是中央直接管理的国有重要骨干企业,是国防科技工业的核心力量,是国防建设和国民经济建设的战略性企业,是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。集团公司连续多年跻身世界500强,最高排名101位。

 

基于兵装集团的切实需求,付百航先生结合大量的标杆实战案例,从回应国有企业“十三五”规划的四大共性问题出发,剖析了国内外政治、经济、社会和技术形势,总结了“十四五”期间国有企业面临的共性挑战,预判了“十四五”规划的四大核心热点。在此基础上,根据正略集团近30年为央企和大型国企服务战略规划的经验和成熟的方法工具,重点为兵装集团如何制定“十四五”规划、如何保证规划有效落实提供了切实建议。

 

正略集团董事、副总裁:付百航
 

培训过程精彩纷呈:作为“十四五”规划的关键抓手,新五大思维四项工作原则为“十四五”规划的编制提供了指引和方向,正略ACROSS战略管理框架模型等为“十四五”规划的业务战略深入提供了理论和逻辑依据,正略RISE模型等系列配套工具为“十四五”规划的落地实施保驾护航。最后,付百航先生与兵装集团各位副总们就本次研讨中的一些重点、难点和亮点进行了思维层面“云碰撞”。

 

经过双方的问题澄清和充分探讨,培训在友好热烈的气氛中顺利完成。本次培训引起广泛关注、受到多方赞誉,兵装集团的高管们纷纷表示本次直播培训达到了真学、真用的效果,解决了过去工作中的一些困惑,也更加明晰了战略该如何规划和落地,希望在“十四五”期间做到活学活用,VUCA(指组织将处于不稳定“Volatile”、不确定“Uncertain”、复杂“Complex”、和模糊“Ambiguous”状态之中)时代下奋力为兵装集团再创佳绩!