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【人力资源咨询】平顶山高新技术产业集聚区咨询项目

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【摘要】:
平顶山高新技术产业集聚区(含平顶山高新技术产业园区,以下简称高新区)初创于1992年,1995年3月,经省政府批准成立省级高新技术产业开发区,2005年12月通过国家发改委、建设部、国土资源部三部委审核,2008年12月列入全省175家产业集聚区名单,总规划面积27.38平方公里、发展区面积8.73平方公里、控制区面积9.18平方公里,高新区规划区内现有居住人口2.88万人。

平顶山高新技术产业集聚区咨询项目

 

项目名称:

平顶山高新技术产业集聚区咨询项目

 

项目概况:

平顶山高新技术产业集聚区(含平顶山高新技术产业园区,以下简称高新区)初创于1992年,1995年3月,经省政府批准成立省级高新技术产业开发区,2005年12月通过国家发改委、建设部、国土资源部三部委审核,2008年12月列入全省175家产业集聚区名单,总规划面积27.38平方公里、发展区面积8.73平方公里、控制区面积9.18平方公里,高新区规划区内现有居住人口2.88万人。

 

客户关键问题:

高新区体制机制改革后,面临客户对绩效考核体系不熟、部门指标库制定无从下手、绩效考核流程复杂等问题,经过同客户友好协商,确定本次项目需求。

 

正略咨询解决方案:

1、制定各部门(单位)绩效指标库。正略咨询项目组根据《平顶山高新区体制机制改革绩效管理办法》的相关要求,指导高新区及其下属部门(单位)建立绩效指标库

2、组织实施上半年绩效考核工作。季度初,正略咨询项目组辅导绩效考核办公室组织高新区及其下属部门(单位)填报绩效考核表;季度末,正略咨询项目辅导绩效考核办公室完成高新区及其下属部门(单位)绩效考核。

 

项目成果:

1、各部门绩效意识逐渐形成。由先前体制内的大锅饭,到改革后按劳分配的结果,各部门(单位)员工在思想上高度重视绩效考核,逐渐建立“绩效”思维,即没有绩效就没有绩效工资。

2、各部门日常工作逐渐规范。在没有实施绩效考核前,各部门各项日常工作虽说按部就班,但有时无法识别“真伪”,即不知各部门工作是否正常开展、是否存在弄虚作假行为,实施绩效考核后要求各项工作要留存“证据”,用证据说话,用事实说话,在某种意义上督促各部门及时完成各项工作。