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流程管理

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【摘要】:
正略咨询致力于推动企业流程管理的建设和优化,通过为企业提供体系建设、流程梳理、流程优化、流程再造的流程管理服务,帮助企业提升加快知识传承、工作效率、控制流程成本、控制关键风险,最终实现利润增长和提高经营效益的目的。

正略咨询服务之【流程管理】 -

 

一、功能综述:

 

流程优化咨询服务即业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR),按照创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义,BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性,希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”,流程管理的理念和内涵变得越来越丰富。流程管理逐渐成为企业业务的实施载体,成为企业价值能力的传承,成为企业战略规划落地的重要手段之一。

正略咨询致力于推动企业流程管理的建设和优化,通过为企业提供体系建设、流程梳理、流程优化、流程再造的流程管理服务,帮助企业提升加快知识传承、工作效率、控制流程成本、控制关键风险,最终实现利润增长和提高经营效益的目的。在调研阶段,根据企业战略、流程管理的要求,结合对中高层及部分员工的访谈和问卷调研,确立适合企业特点的流程优化目标和范围;在设计阶段,通过对企业流程管理现状和需求的把握,设计流程框架和全景图,从整体上把握流程的相互关联性,形成完整的流程体系;在绘制阶段,结合企业实际需求,明确流程优化的目标及关键优化点,利用流程管理工具绘制流程图;在辅导阶段,向企业高层领导汇报整体流程管理方案,根据企业实际情况进行方案调试,辅导流程的落地和有效运转。

 

二、服务内容:

 

管理体系搭建:通过系统化流程体系建设,构建和提升企业管理体系,融合企业运营中的各种管理体系,实现工作标准化、流程化、智能化;

管理效能提升:借助专业方法和顾问经验,针对性提升企业全价值链的效率和能力;

内控与风险管理:借助专业工具,对企业各方面进行风险识别、风险评估、对策研究、数据库搭建和形成内控手册,帮助企业管好风险,提高企业的结构效率;

信息化管理:立足于企业战略,从信息流方面进行流程的规划与设计,通过梳理和优化信息化需求,帮助企业搭建流程导向型组织,提高经营效率,降低经营风险;

制度体系管理:根据企业发展战略与管理现状,对企业制度进行系统梳理,包括企业章程、企业管理制度、业务流程制度、操作规范等。通过对现有制度和流程的梳理和优化,协助企业建立科学、规范的管理制度。

 

三、服务客户:

 

部分合作客户案例展示(排名不分先后)

 

北京某商业银行股份有限公司

流程管理项目

 

某精密模塑股份有限公司

精益生产管理提升项目

 

某控股集团

流程优化项目

 

某国有机械企业

流程梳理与优化项目

 

福建省某钢铁有限责任公司

业务流程咨询项目

 

某大型光伏国有企业

光伏运作管理体系建设咨询项目

 

某民营电动车企业

生产管理咨询项目

 

河南某大型车业有限公司

生产运营咨询项目

 

国内某知名集团公司下属制造企业

运作管理体系建设咨询项目

 

某中型港口企业

流程梳理项目

 

某著名建筑公司

业务流程优化及IT规划项目

 

某著名集团公司

业务流程优化咨询项目

 

某上市集团公司

流程优化项目

 

某证券公司

管理模式咨询项目

 

某省级大型国有电力投资公司

组织结构设计及集团化经营管理体系构建咨询项目

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