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人力资源

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【摘要】:
正略人力资源管理咨询能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系。

正略咨询服务之【人力资源】 -

 

一、功能综述:

 

未来的人力资源管理正面临着翻天覆地的变化。数字化革命、人工智能浪潮、现代化理念等人力资源管理所面临的新局面,创新型人才获取渠道、获取规则、获取方式的更新,移动和社交技术带来的员工体验、互动、学习、成长的个性化需求,中高端人才转型与人力资源管理机制模式升级,是企业人力资源管理未来直面的重要课题与挑战。

正略咨询拥有20余年的人力资源管理咨询积淀,能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询,能够助力企业打造全国一流的人力资源体系,能够基于人力资源战略和战术规划更加有效地整合企业的人力资源与能力,能够帮助企业把人力资源管理体系和企业的技术能力相互融合,能够帮助企业挖掘、培育、应用优秀人才,塑造企业竞争优势的重要源泉,帮助企业制胜未来。

 

二、服务内容:

 

人力资源诊断:对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估,使用正略咨询人力资源诊断模型,分析当前人力资源管理存在的问题与短板,提出解决方案;

人力资源规划:上承战略、下启执行单元,明确人力资源体系的基本定位和总体规划;

岗位体系设计:明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率,根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;

薪酬体系设计:以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础,制定科学的薪酬福利体系,优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构,体现科学性、公平性与激励性,提升员工积极性;

中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案,达到用好人才、留住人才的核心目标;

绩效体系设计:以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环,实现企业整体战略目标;

职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间;

任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,划分员工能力等级,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才;

人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才,带动人才队伍素质的整体提高,为企业创造永续的人才竞争力。

人力资源顾问:正略咨询为企业提供长期顾问与实施服务,协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题;

领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键核心岗位进行全面的评估,精确测出领导人才“画像”,找到与中高层岗位匹配的人才;

领导力特训营:很多领导者半路出家,业务能力强但管理能力弱,在管理岗位做了多年,对管理缺乏梳理,缺乏意识、工具和方法的更新升级。特训营从行为塑造角度出发,全方位培养与企业发展相适应的中高层领导干部。

 

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