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【战略规划咨询】中国华农资产经营公司战略规划咨询项目

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【摘要】:
中国华农资产经营公司(以下简称“华农资产”)作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司,负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作,实行专业化、市场化、公司化运作。华农资产经过前期资产处置、盘活的阶段后,目前已步入发展的新阶段,面临如何定位、如何经营、如何进入产业、如何打造新的资产经营平台等一系列问题。

中国华农资产经营公司战略规划咨询项目

 

项目名称:

中国华农资产经营公司战略规划咨询项目

 

项目概况:

中国华农资产经营公司(以下简称“华农资产”)作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司,负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作,实行专业化、市场化、公司化运作。华农资产经过前期资产处置、盘活的阶段后,目前已步入发展的新阶段,面临如何定位、如何经营、如何进入产业、如何打造新的资产经营平台等一系列问题。

 

客户关键问题:

市场意识不足:由于多年来一直进行战略性业务退出等非市场业务,导致华农资产市场化竞争和发展意识不足

管理基础相对薄弱:华农资产在战略、投资、人力资源管理等方面尚处于起步阶段,管理体系不成熟、不系统,工作开展不到位

专业人才缺乏:公司缺乏投融资领域的专业人才

 

正略咨询解决方案:

建议华农资产需要抓住发展机遇,直面竞争挑战,充分发挥优势,弥补自身短板,促进公司转型升级、跨越发展

建议华农资产实现三个转变:实现从任务型企业向市场化企业转变;实现从传统的维稳观念向发展的观念转变;实现从以“破旧”为主的“战略性退出业务”转型为以“立新”为主的“战略性拓展业务”+“战略性退出业务”的双轮驱动业务模式

 

项目成果:

华农资产内外部环境分析报告

华农资产战略规划报告

华农资产战略保障体系与实施计划

 

客户评价:

正略咨询项目组与华农资产战略管理部同事一起度过了辛勤奋斗的时光。在这段时间,正略咨询项目组表现出了良好的专业水准、丰富的管理经验和高度的责任感,结合华农资产的实际情况和国内外最佳实践,拟定了符合公司实际需求并具有前瞻性的战略发展规划,相关方案将为提升华农资产的战略管理水平提升起到很好的推动作用。

感谢正略钧策集团股份有限公司!