Copyright © 1992-2020 ADFAITH GROUP INC.   正略钧策集团股份有限公司    备案号:京ICP备07003398号-2 

正略观点

 

原创文章

新闻资讯

正略书院

正略管理评论

正略咨询

【管理模式咨询】哈药集团优化管理模式咨询项目后续合作咨询项目

浏览量
【摘要】:
哈药集团是成立于1989年国有企业,2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。由于体制和历史原因,此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部,亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径;在管理上,由于管理重心发生变化,导致能力建设滞后、机制不适应,迫切需要通过组织职能优化、机制建设强化核心能力建设;

哈药集团优化管理模式咨询项目后续合作咨询项目

 

项目名称:

哈药集团优化管理模式咨询项目后续合作咨询项目

 

项目概况:

哈药集团是成立于1989年国有企业,2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。

由于体制和历史原因,此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部,亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径;在管理上,由于管理重心发生变化,导致能力建设滞后、机制不适应,迫切需要通过组织职能优化、机制建设强化核心能力建设;在实施过程中,转型人才匮乏、授权激励不到位,导致创新转型效率低,建议构建开发、包容的组织文化,简政放权、提高转型效率。

在上述背景下,哈药集团对所属企业业务进行了整合,优化了集团的销售渠道和模式,实行产销分离,推动集团化运营,改变集团过去行政化管理模式,在这次管理推进过程中,为进一步厘清管控原则、权限和制度流程,集团领导班子启动集团优化管理模式咨询项目,为集团未来的发展打好管理基础。

 

客户关键问题:

清晰集团管控权限

优化梳理管控制度

优化集团管理机制

 

正略咨询解决方案:

结合哈药集团发展历史,对管理现状进行分析诊断,分析制约哈药集团发展的关键要素;

结合哈药集团战略要求,分析战略实施对管控的要求

对哈药集团总部组织架构进行设计

对哈药集团与各所属企业之间的管控界面进行划分,清晰各层级管控权限,并落实到制度流程上

梳理哈药集团会议与报告机制

 

项目成果:

《以组织优化和机制创新,推动集团战略实施—哈药集团组织管控持续优化报告》

《哈药集团管理提升项目阶段性汇报报告》

《哈药集团组织管控方案修订汇报》

《以管理优化和机制创新,推动集团战略实施—哈药集团优化管理模式项目》

《哈药集团管控手册》

《哈药集团管控与信息化对接设计》

《哈药集团管控运作机制报告(会议、报告)》

《关于哈药集团战略规划部设置说明》

《哈药集团管控制度流程文件》

 

客户评价:

正略咨询项目组以哈药集团公司的内部诊断分析为出发点,借鉴行业案例,梳理了哈药集团战略对组织管控的要求,并在此基础上对哈药集团总部组织结构以及集团管理模式进行系统优化调整设计,并最后落实到管理权限及机制上。

通过正略咨询项目组的努力,帮助哈药集团理顺了架构、梳理了管控的重点及管控权限,基本做到了核心管理事项管理有据,为公司未来管理提升和发展打下比较好的基础。

最后,向正略咨询驻场咨询项目组及全体支持哈药项目的同仁们表示感谢!