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战略规划

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【摘要】:
企业基业长青,是企业经营策略与外界趋势充分融合的结果。需要持续预判外部环境趋势、客观认知自身根本、正确定位自身发展意愿和发展方向,并切实可行落实到业务布局上、落实到核心调整上、落实上提前布局上,再有机调动企业各个部分,协同配合支持,确保企业战略融汇到企业每一个角落。

- 正略咨询服务之【战略规划】 -

 

一、功能概述:

 

全球化、科技化、智能化,都影响着企业战略的制定方向,我们必须了解、必须挖掘、必须重视战略规划。企业基业长青,更是战略规划、经营策略、外界趋势充分融合的结果,需要我们客观认知自身根本、正确定位发展意愿和方向,并将战略落实到业务布局、落实到核心调整、落实到提前布局,再有机调动企业内部资源协同配合,确保战略落实到每一个角落。

为了取得成功,我们必须采取做出坚定的决策、采取果断的行动、面向正确的市场、整合精准的资源,研究、制定、实践正确的战略。行业覆盖传统制造、能源化工、房地产、建工、城投、金融保险、IT通信、流通、医药医疗、汽车制造、旅游、节能环保等诸多领域,并与政府机构、科研院所、航天军工、公共事业、行业协会、非营利性组织等非市场性领域达成合作。

 

二、服务内容:

 

五年战略:如“十四五规划”,正略咨询深度对接国家改革创新、国家经济模式转型与产业体系升级,实时跟踪国际态势,可为企业制定五年期发展战略规划,对接国家发展、对接市场趋势、提供专业服务;

战略评估、修编:正略咨询二十余年的战略规划方法论积累,可为企业提供系统的评估方式,为企业战略执行绩效、指标开展评估,为企业下一阶段战略方向的调整、经营策略的调整、资源配置的优化提供支撑,帮助企业修编规范、完善、可行的战略规划;

集团战略:正略咨询多年积累的集团总部战略规划案例和同一集团下不同成员企业战略规划协同案例,探索出一套可综合考虑集团及子公司整体规划、上下级规划有机结合、多层级战略执行落地的方法,能够有效促进集团战略突破传统法人结构障碍、历史渊源等因素影响,保障集团战略具备高度、深度、引领性;

集团成员企业差异化发展规划:基于国内众多集团企业“先有儿子后有爹”的情况,正略咨询可提供大型企业集团成员企业差异化发展战略规划,引导成员企业聚焦优势领域,尽最大限度杜绝集团内耗;

投资方向选择、产品选择策略、多元化战略规划:正略咨询可提供战略导向的行业研究,对行业发展格局和发展趋势展开深入剖析与对比,为企业投资决策、产品选择,提供充分论证;

子业务、子版块发展规划:正略咨询可为客户提供以解析上一级集团发展意愿和战略指导为基础的子业务、子版块发展规划,深入认知管理者意愿,并融合外部行业发展趋势,正确导向子业务、子版块发展重心、发展调整,并制定清晰的发展路径和关键资源投入计划;

核心职能战略:如营销战略、人才战略、产融结合战略、研发战略等,正略咨询可在战略规划角度对各职能模块传统咨询结构进行重点升级,以使各职能战略规划更契合企业长久发展。

市场进入战略:企业进入一个新的市场、或者一个新的领域,需要对市场价值链条、市场发展趋势、现有竞争格局、消费者文化导向、市场接受禁区等进行充分调研,协助企业针对市场特点来制定市场进入策略、市场进入路径、企业调整建议等;

战略管理体系:正略咨询拥有完整的从企业战略规划制定、实施、检测评估到提升的PDCA闭环管理方法体系。在战略管理方面,可为企业提供从战略规划落实到企业年度计划,从年度计划细化到各单元执行计划,从执行计划再到企业总部有效跟踪执行过程、开展绩效评估的完整战略管理服务;

战略实施培训:企业实施培训,正略咨询融合的规划理性和培训的感性,更切实际地站在客户认知方式上调整培训内容的展示方式和培训输出方式,确保企业战略核心内容落实到各执行单元。

战略规划陪跑:企业战略规划实施陪跑,正略咨询拥有专业的顾问团队、高效的项目组织管理机制,在帮助企业制定战略规划后,能为企业提供“战略陪跑”服务,以挂职经理人、总助、董秘等身份,协助企业核心管理团队来落地战略规划各领域、各板块、各执行单元的总体计划、年度计划,助力企业战略落地。

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