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正略咨询助力大明集团提升组织能力,保障战略落地

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【摘要】:
10月25日,正略咨询受胜利油田大明集团有限公司(以下简称“大明集团”)委托,正式启动大明集团战略宣贯暨组织变革项目启动会,以提升集团组织管理能力,保障集团战略落地。

正略咨询助力大明集团提升组织能力,保障战略落地

 

10月25日,正略咨询受胜利油田大明集团有限公司(以下简称“大明集团”)委托,正式启动大明集团战略宣贯暨组织变革项目启动会,以提升集团组织管理能力,保障集团战略落地。

 

图:大明集团战略宣贯会现场

 

会上,大明集团党委书记苟春光出席会议并作重要讲话,集团副总裁、董秘周冰峰主持会议,集团经营管理部部长张鑫汇报了战略规划报告,大明集团公司领导、东营地区子公司负责人及分管经营副经理、总部机关部室负责人等参加了此次会议。正略咨询董事、副总裁付百航先生出席并代表正略咨询发表讲话,正略咨询初级合伙人姚振宇先生、正略咨询高级顾问丁国良先生出席并对项目任务和思路做了系统地阐释与解读。

 

针对这次大明集团的战略及组织变革项目,正略咨询董事、副总裁付百航先生就组织变革展望及组织变革目标发表了讲话,从外部视角评价了大明集团的发展,再一次强调了大明集团适时组织变革的必要性。

 

图:正略咨询董事、副总裁付百航先生

 

正略咨询初级合伙人姚振宇先生介绍了战略实施管理的相关做法并阐述了大明集团实施组织管理变革的重要性。随后,正略咨询高级顾问丁国良先生也对此次变革项目的运作安排做了详细介绍。

 

图:正略咨询初级合伙人姚振宇先生

 

图:正略咨询高级顾问丁国良先生

 

最后,大明集团党委书记苟春光对上述发言进行了总结并对集团未来发展提出了自己的高要求与高期待。蓝图初步绘就,奋进正当其时,他希望大明集团各单位、各部门要以战略规划实施为契机,真抓实干、奋发有为,以更坚定的信心、更严实的作风、更高效的工作,推动集团公司向战略目标迈进。

 

2008年以来,大明集团凭借对市场洞察和未来趋势的把握,借助油田和地方的发展大势,通过产业结构战略性调整,奠定了目前的产业格局和经营规模。大明集团现有22家子公司,业务范围涵盖热电联供、油气技术服务、工程建设、运输物流、石油化工、房地产、酒店及物业管理、新型建材、文化教育、信息服务、固废处理、环保工程等多个领域,现有员工3600余人,资产总额过50亿元,是一家综合型企业集团。

 

正略咨询长期关注能源与公共事业领域,涉及范围主要包括石油、电力、天然气、煤炭、新能源、水务、化工和新材料等领域,并致力于中国能源化工与公共事业企业规范化、系统化、科学化的管理提升。正略咨询将充分发挥“外脑+外力”作用,推动企业组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为企业的管理提升和产业的科学发展献计献策!