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多元化做大,还是专业化做强?

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【摘要】:
企业都是从小到大发展起来的,当企业发展到一定阶段后,就会面临一个抉择:未来到底是走多元化还是专业化发展?

多元化做大,还是专业化做强?

 

企业都是从小到大发展起来的,当企业发展到一定阶段后,就会面临一个抉择:未来到底是走多元化还是专业化发展?

 

一、何谓多元化与专业化?

 

多元化是指企业不断拓展业务范围,进入多个业务领域,推动业务的横向多元化发展。采取多元化策略比较成功的代表企业有美国通用、西门子、华润集团等企业。美国通用被称为是一家“能生产任何物品”的公司,西门子的业务领域涵盖交通、电力、能源、医疗等行业,华润集团在国内涉足连锁超市(如华润超市)、酒饮(如雪花啤酒)以及燃气等领域,并均已做到行业内首屈一指的地位。

 

而专业化是指企业专注于某一个行业或领域,集中公司所有的资源和能力不断的深耕该行业,不断提高公司在该领域的竞争力和影响力。采用专业化策略比较成功的代表企业有苹果、微软、华为等企业,如苹果只专注于电子消费品领域;微软专注于软硬件信息技术服务;华为对自身的定位是设备供应商,华为还将“永远不进入信息服务业”写入了华为基本法。

 

二、为何实施多元化战略的企业比较多?

 

从整体上讲,多元化战略成功的企业数量远远小于专业化路线成功的企业。走多元化战略成功的难度很大,但是为什么还是会有很多企业想走这条路线呢?

 

1.企业走多元化的原因:企业多元化的原因有很多,如我国很多国有企业自身就需要承担起企业多元化的社会责任,在立足本行业及主营业务的同时,依托多元化战略的部署需要涉足多个相关或者不相关行业,试图通过多元化经营、跨行业经营来提升企业经济效益,增强企业抵御风险的能力。下面我们举例来进行解析:

 

假设老板A是搞制造业的,开了几个制造工厂,每天流水线24小时运转,工人们三班倒,大家加班加点一年到头也挣不下几个钱,然后转身看看隔壁公司,隔壁公司是搞房地产公司的,好像拍块地,加点杠杆,卖下楼,利润一下子就出来了,看起来比做工厂轻松多了,而且还赚钱。这个时候老板A就开始思考怎么也去房地产市场分一杯羹,然后就开始多元化扩张了。

 

为什么举房地产作为例子,因为房地产行业具有很强的代表性,在2009年,全国127家央企有94家涉足房地产业务,占比达到74%,房地产也是央企、国企多元化发展的首选行业,但最终的结果显示,跨行业进入到房地产领域的央企表现有些不尽如人意。于是在2010年初,国资委要求78家央企有序退出房地产业务。

 

所以,从一个“大周期”的角度来讲,任何行业都有符合其自身发展规律的“周期性”。市场上缺少的是企业在行业内的“定力”,却从来不缺少诱惑力,所以市面上的多元化企业很多,多元化对企业也一直充满吸引力。

 

2.企业走专业化的难度:企业走专业化战略是非常难的,首先要有战略“定力”,然后要在行业领域内不断的深挖,不断的进入“无人区”,最终才能形成自己核心竞争优势。就好像“一门功课”从60分到80分再到90分,然后再到99分,直到别人在这门功课上永远都赶不上自己。一门功课从60分提高到80分相对容易,但要从90分提高到95分再提高到99分则愈发艰难。但一旦做到了,那就相当于形成了自己的技术壁垒,别人短期内是不可能追上并替代的行业优势。

 

三、多元化和专业化的利弊分析

 

多元化的优点是多业务协同可以分散行业带来的风险,同时多业务直接可以构建业务协同优势;缺点是有限的资源需要分散到多个领域,最终容易导致各个领域专业性水平参差不齐。

 

专业化的优点是可以在某一个优势领域做专、做深,并构建该领域的技术壁垒,拉开与竞争对手的差距,提高自身在该领域的影响力;缺点是“鸡蛋都放到了一个篮子里”,如果行业出现下滑,则企业长远发展很容易遇到瓶颈。

 

各企业的实际情况不同,所以应该走专业化还是多元化并没有统一的答案。但值得一提的是,西方管理学界的主流观点更偏向企业发展应走专业化。而当前我国国企改革的一个重点也是聚焦主责主业,要求国有企业不断提高核心业务的竞争能力,也是在强调专业化发展对国有企业的重要性。所以综合来看,不论是西方管理学的主流观点,还是当前我国国企改革要求,“大环境”方向还是倾向于企业发展要走专业化战略。

 

四、那么,企业应在什么时候考虑多元化?

 

正略咨询认为在三种情况下,企业可以考虑进行多元化发展。

 

1.企业在某个领域已经形成核心竞争优势。

 

当企业的核心业务已经处于行业头部序列,或者理解为核心业务“这门功课”已经达到95分的情况下,可以围绕在该领域的优势考虑开展多元化业务。比如通用要求旗下每个业务都需要做到行业内前三,如果做不到就整改或出售。

 

2.企业所在的行业面临发展出现困境。

 

如万科在20世纪80年代是做贸易行业的,但是贸易行业的利润率从起初的80%一路降低,市场竞争也不断加大,贸易行业快速进入一片红海,随后万科开始进行业务转型进军地产行业,并转型成功,成为了我国房地产行业的一块“金字招牌”。走过了黄金三十年,现在的地产巨头们在受到政策、市场各方面的影响下,开始渐渐进行“去地产化”转型。

 

3.多元化发展有助于提高企业核心主业的竞争力。

 

如阿里集团当时做支付宝,其实是为了推动买卖双方互信,也就是为了促进阿里旗下的淘宝网的发展;京东发展物流是为了提高消费者对京东的体验和满意度,而现在大家喜欢京东的一个重要原因就是京东的物流速度。

 

五、结语

 

企业的发展战略如何定?怎么定?最终的答案都要依托于企业自身的发展现状,而本篇文章的目的,也是希望企业在全方位衡量自身发展情况后,提前做好战略发展方向规划,因为一个错误的战略方向定位很可能看起来是个“馅饼”,落到地上便可能成了“陷阱”。