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【摘要】:
汽车行业是正略咨询长期关注的重点行业之一,涉及领域包括:汽车、摩托车、燃料及零配件等交通运输装备制造、汽车、摩托车、燃料及零配件专门零售等。

- 正略咨询之【汽车行业】咨询服务

 

一、行业范围

 

汽车行业是正略咨询长期关注的重点行业之一,涉及领域包括:汽车、摩托车、燃料及零配件等交通运输装备制造、汽车、摩托车、燃料及零配件专门零售等。

 

二、服务内容

 

针对行业特点,正略咨询在汽车行业积累了大量优质人才,行业经验、咨询经验丰富,对产业本质、升级与发展具有敏锐的洞察力,对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。能够为汽车行业的客户提供定制化的方案,解决如下问题:

1、未来发展方向问题

2、集团公司与分子公司管控问题

3、上市、投资并购问题

4、组织、岗位、人员有效配置问题

5、业务高效运转问题

6、企业发展人才选用培育问题

7、团队激励问题

8、目标体系、考核体系、反馈提升体系问题

9、4S店/代理商等销售端效率、效益提升问题

10、企业文化建设和落实问题

11、新品牌定位、规划、组织及后续支撑问题

……

具体咨询模块包括:战略规划、集团管控、组织优化、供应链管理、流程优化、人力资源管理体系建设、研发体系创新、品牌规划咨询、全面风险管理与内控体系咨询、业务发展思路专项研究等管理咨询服务。

 

三、合作客户整体情况

 

正略咨询长期服务汽车行业客户,拥有大量的行业经验和丰富的汽车行业项目案例。   

 

四、合作客户(部分)

 

长安汽车集团有限责任公司(一期、二期)

长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询

 

供需链管理战略规划-流程再造与管理信息系统

中国嘉陵集团公司(一期、二期)

 

摩托车战略咨询

公司管理体系和主业竞争力提升咨询

 

广州本田汽车有限公司

文化

 

上海汽车股份有限公司

业务战略与集团管控咨询项目

 

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司

营销渠道管理

 

广州汽车集团零配件有限公司

战略

 

北京汽车制造厂有限公司(共五期)

业务流程优化咨询项目、计划与财务管理体系提升管理咨询、人力资源咨询、财务管理咨询、制度流程建设

 

华晨汽车集团(上海申华控股股份有限公司)

管理体系提升咨询

 

重庆渝安集团有限公司(共四期)

企业管理咨询、人力资源规划、薪酬绩效、流程优化

 

一汽轿车股份有限公司

管理者后备人员素质测评项目

 

重庆长安汽车股份有限公司(共三期)

薪酬福利体系、组织管控体系、员工绩效管理

 

广州大阳摩托车有限公司(大运集团)

摩托车业务板块全面管理提升咨询诊断项目

 

联伟汽车零部件(重庆)有限公司

综合诊断与素质模型咨询项目

 

华晨汽车集团(四期)(上海申华控股股份有限公司)

集团管控与管理变革咨询项目

 

北京汽车股份有限公司

人力资源咨询项目

 

浙江吉利控股集团汽车销售有限公司

组织战略管理咨询项目

 

赵龙集团有限公司

管理咨询项目

 

山东金麒麟集团

薪酬体系管理咨询项目

 

安徽江淮汽车股份有限公司

S-II上市营销战略策划暨S-II营销运营体系优化项目

 

安徽江淮汽车股份有限公司

(模块二)新产品调研项目

 

佛山市博亿达进出口有限公司

供应链优化

 

大众中国销售公司

全面财务提升

 

一汽轿车销售有限公司

战略培训

 

中国第一汽车股份有限公司

岗位体系梳理优化及风险评估改进培训项目

 

北汽(广州)汽车有限公司

企业文化咨询项目

 

一汽轿车股份有限公司

质量成本管理

 

东风鸿泰控股集团有限公司

信息化

 

中国第一汽车股份有限公司动能分公司

生产操作岗位体系梳理与优化培训项目

 

泰安航天特种车有限公司

人力资源管理提升咨询

 

一汽轿车销售有限公司

战略回顾与研讨

 

库博标准汽车配件昆山有限公司

并购项目尽职调查项目

 

广州汽车集团

战略

 

长安马自达汽车有限公司

组织管理优化咨询

 

南京长安汽车有限公司

KPI指标分解及KPI行动方案

 

长安商用车事业部(共三期)

转型升级能力提升项目/二期/销售公司区域经理培训

 

北京新能源汽车有限公司

人力资源

 

大众销售(中国)有限公司

经销商支持手册更新项目

 

北京汽车集团北汽经济管理研究所

战略对标

 

长安马自达汽车有限公司

人力资源

 

长安汽车商用车事业部

转型升级提升

 

一汽轿车销售有限公司

战略研讨

 

北京汽车股份有限公司

人力资源

 

内蒙古北方重型汽车股份有限公司

人力资源管理体系优化

 

北奔重型汽车集团

战略发展

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