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平台公司整合重组发展建议(下篇)

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【摘要】:
平台公司作为投融资主体,在助力城镇化发展的过程中,存在很多制约性因素。随着我国投融资体制改革、国企改革的深入推进以及地方政府性债务管理的加强,在很大程度上都要求平台公司推进整合重组进程,进而实现平台公司的转型发展。

平台公司整合重组发展建议(下篇)

 

平台公司作为投融资主体,在助力城镇化发展的过程中,存在很多制约性因素。随着我国投融资体制改革、国企改革的深入推进以及地方政府性债务管理的加强,在很大程度上都要求平台公司推进整合重组进程,进而实现平台公司的转型发展。

 

《平台公司整合重组发展建议(上篇)》中提到了整合重组的背景及意义、整合重组的四种模式选择,本篇为大家介绍整合重组的要点。

 

一、资产整合

 

资产整合是指企业整合重组后,将原有的资产和重组进来的资产进行有效配置,使企业资产得到有效利用。

 

一般来说,资产整合有两种策略:一种是剥离不良资产。不良资产并不产生净现金流且通常不盈利或少盈利,会削弱企业的核心竞争力、耗费企业资源,因此不良资产是资产重组首先要解决的问题;另一种是整合优质资产。在剥离了不良资产后,对剩下的优质资产要根据不同情况进行处理。对于不属于企业核心业务但是赢利能力较强的资产,可以由原来的经营方继续经营。对于属于企业核心业务、符合企业发展战略、收益水平较高的资产,可以由重组方直接经营。

 

整合过程中要对资产进行详细梳理,明确各类资产属性。依据期限长短分为流动资产和长期资产;依据是否有实体形态分为有形资产和无形资产;依据营利性分为公益性资产、经营性资产。要规范管理公益性资产,积极利用经营性资产,并根据平台公司发展战略推动优质经营性资产注入,扩大平台公司资产规模和经营实力。

 

二、业务整合

 

目前国有企业主营业务根据性质主要分为公益类和商业类,不同类型的业务发挥的作用是不同的。近年来,平台公司为了快速扩张,会根据自身优势、战略发展需要和政策要求通过重组的方式积极拓展业务板块,这就避免不了业务整合。

 

要想做好业务整合和调整,就必须梳理现有业务,以可操作性和可持续发展为原则,明确平台公司的功能定位、分类要求、长期战略目标以及企业的主业范围和涉及的其他业务,从而更好地突出主业,将优势资源进行合并,形成合力,增强企业的竞争实力,实现企业经营规模和经济效益的增长。

 

三、管理整合

 

管理整合包括人力资源整合、战略整合、组织架构整合、财务整合等。

 

01、人力资源整合
 

在整合重组后,可能会产生许多人员问题:一是企业对人力资源整合的重视度不够,造成人力资源配置不合理及人才流失;二是没有进行妥当的人员分流和安置处理;三是在重组过程中忽视了员工的心理健康,导致员工工作效率和积极性下降,影响企业的经济效益。

 

针对以上问题,平台企业可以采取以下措施:一是建立起“岗位+绩效”的市场化薪酬体系和更加适应市场经济的企业内部管理运营新机制;二是成立人力资源整合小组,对每位员工采用科学的方法进行素质评价,使人力资源得到合理配置;三是实施科学合理的员工安置计划,对下岗员工提供再就业培训,合理安排员工分流;四是加强与员工的沟通交流,保证人力资源整合各项工作的有序开展。

 

02、战略整合
 

平台公司在整合重组之后,需要重新制定整体的战略。从重组后公司内部的变化入手,分析是否通过重组改变了市场地位、业务方向如何变化、是否开展新的业务、内外部环境如何变化、是否出现了新的机遇和威胁,重新确定企业使命、价值观及长期发展目标等。

 

通过共同规划、建立双方共识,加强双方核心业务的协同性,使重组企业的各业务单位之间形成一个相互关联,相互配合的战略体系,推动双方步入统一节奏,提升战略协同。

 

03、组织架构整合
 

组织架构整合是将重组方与被重组方的组织架构进行有机结合并在此基础上进行相应的调整和革新,目的是提高效率、理顺职能、促进文化融合等。

 

组织架构在整合过程中要符合企业总体战略;根据实际情况、因地制宜的选择管控形式;保持权利及义务的对等,分工与协作结合,建立明确的岗位责任制;控制组织架构的规模,减少管理层次及整个经营决策链的长度,设置高效的信息传递模式,防止各职能部门出现各自为政的情况,保证企业管理决策的快速传达和科学执行。

 

04、财务整合
 

在重组前许多企业的财务流程已经根深蒂固,企业在重组之后,想要整合财务管理机制与会计制度就会有一定的难度,整合不到位,就会影响后续经营活动的开展。

 

因此,平台企业可以从以下几个方面入手:一是就企业重组后的实际情况进行分析,对财务管理机制进行创新,完善财务流程及成本管理流程,对融资活动进行有效的控制;二是将双方企业的财务人员组织到一起,进行综合培训;三是加快财务信息化的建设及双方企业财务系统的融合建设,促进重组企业的综合性发展。

 

四、企业文化整合

 

企业文化是一种无形资产和软实力,是影响公司长期经营管理的关键要素,企业文化整合的成功与否也是判断平台公司是否成功重组的重要标志之一。

 

在很多的重组实践中,不乏在资产、业务、管理等方面整合非常成功的企业,但因为双方在价值观、物质文化、思维方式、制度文化等方面的冲突而导致重组失败的案例。企业文化整合的过程,是企业共同价值观调整、再造的过程。文化是隐性的且根植于员工头脑中,实现其整合较困难,因此文化整合的重点是使双方保持互相信任、互相尊重的关系,培养双方员工能和不同文化背景的同事共事的能力,使双方能够在文化观念、思维模式、发展战略、管理模式、制度等方面达成共识。

 

因此文化整合必须坚持求同存异彼此尊重、领导带头循序渐进、自上而下党建引领的原则,在尽可能短的时间内实现企业文化的交融。

 

文化整合的模式有适用于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸并式重组;有适用于相关行业间、双方企业规模、实力相当且业务关联度高、文化均较成熟的双向渗透模式;还有适用于不同行业间、双方业务关联度低、经营差异较大、双方文化均较多元化的保持独立模式。

 

五、结语

 

平台企业可以通过整合重组的形式加快改革转型、提升投融资能力、推进供给侧结构性改革、发挥协同效应、增强核心竞争力和抗风险能力、优化资源配置、降低资源浪费和财务成本,提高国有资产运营质量和效率,在新时代城市高质量发展中发挥更大的作用。