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正略咨询助力达仁堂人力资源管理优化|略前沿

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天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂(以下简称“达仁堂”)人力资源项目历时2个月,正略咨询项目组通过外部发展环境分析、内部管理现状诊断,结合正略咨询多年医药行业项目运作经验及人力资源管理经验,对达仁堂定编、薪酬、绩效三个方面提出优化提升建议,助力达仁堂人力资源管理优化。

正略咨询助力达仁堂人力资源管理优化|略前沿

 

天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂(以下简称“达仁堂”)人力资源项目历时2个月,正略咨询项目组通过外部发展环境分析、内部管理现状诊断,结合正略咨询多年医药行业项目运作经验及人力资源管理经验,对达仁堂定编、薪酬、绩效三个方面提出优化提升建议,助力达仁堂人力资源管理优化。

 

达仁堂荣获“中华老字号”“国家一级企业”等称号。从1917年起,先后在北京、青岛、武汉、长沙、福州、西安、长春、大连、郑州、开封、香港等开设了分店,销售药物1000余种,其中“达仁堂安宫牛黄丸传统制作技艺”入选国家非物质文化遗产名录。达仁堂业务涵盖医药工业、医药流通两大板块,经营销售药物1000余种。

 

为支撑企业快速发展及战略转型升级,缩短与同行业领军企业的管理差距,更科学、准确地优化人员结构,提高工作效率和效能,实现企业效益最大化,达仁堂亟需通过定编、绩效体系建设、薪酬体系建设来提升公司的人力资源管理。

 

基于达仁堂人力现状,正略咨询项目组通过现场访谈、资料研读、内部研讨、问卷调研四种方式对达仁堂进行全面调研诊断。主要在生产系统定编、生产系统绩效管理、生产系统薪酬管理三个方面进行重点分析、梳理问题及提出解决思路。

 

项目运作过程中,正略咨询项目组针对项目运作的不同阶段及重点方面,运用多种管理工具、对标多个先进企业助力项目方案的科学性、前瞻性及可落地操作性。

 

在生产系统定编模块,正略咨询项目组以达仁堂的现状为基础、以工作为中心、以分析为手段进行了定编分析,从宏观角度对标标杆企业进行人员效能分析,从微观角度分析达仁堂目前员工工作负荷状况的分析。

 

在生产系统绩效管理模块,利用SMART原则对各部门/岗位的绩效考核指标进行筛选、优化,增加组织协同指标以此使各部门之间的关联指标增强,并提出在绩效考核评价及结果应用时应用强制分布比例原则。

 

生产系统薪酬管理模块,对标市场上头部医药企业薪酬管理制度,采用统一的评价维度对岗位价值进行评估,建立企业岗位价值等级体系,制定不同岗位的薪酬水平范围,提高薪酬竞争力。完善制度层面和实施层面的职业发展管理体系,实现人才与企业的共同发展。同时,基于拟定的标杆选取原则,选取北京同仁堂、以岭药业等为达仁堂对标企业,在定编、薪酬、考核机制等方面进行全面对标,保证项目方案的前瞻性及可落地操作性。

 

正略咨询项目组在项目运作执行过程中,在人员效能分析及定编报告、薪酬管理与绩效考核两方面存在项目运作难点。

 

在定编报告分析方面, 存在岗位工作结构与工作量分析、岗位人员效能分析的难点。基于此难点,正略咨询项目组从微观定编和宏观定编两个方面进行分析。宏观定编层面,正略咨询项目组选取了10家中药企业对标分析,设计两个方案(激进和保守方案)四个维度(人均营业收入、人均净利润、人均人工成本、人均产值)确定公司几大类队伍人员的数量和比例关系,对公司总体编制与人工效率、成本进行分析。微观定编层面,正略咨询项目组通过对每个部门进行部门工作人员工作量以及饱和程度的问卷调查,量化每个员工工作量的饱和程度并选取基准值确定具体各部门人员数量。

 

项目方案在实施落地方面,也仍存在如薪酬设计与落地难点,绩效考核实际执行难点等。基于此方面设计与执行难题,正略咨询项目组一方面对标市场上头部医药企业薪酬管理及绩效考核制度,对达仁堂现行制度进行重新梳理、设计,制定适合公司未来发展的薪酬绩效制度;另一方面,因薪酬与绩效是职工、管理层尤为关注的重点方面,在制度设计完成后,正略咨询项目组与客户方进行多次沟通与研讨,对制度的实际执行与落地细节进行修订完善,并以辅导形式帮助客户能够正确、有效运用薪酬与绩效管理制度提升管理效能。

 

正略咨询项目组在项目运作中,基于达仁堂现有情况,对定编、薪酬制度、绩效制度等方面重新梳理设计完善后,主要为达仁堂带来三方面的意义。其一,强化定编分析,帮助达仁堂了解行业的人员效能以及人员结构比例并量化现有员工工作饱和情况,提升整体人员效能;其二,强化薪酬绩效管理,提升人力管理效能;其三,开展培训和研讨,提供方案宣贯、技术指导、专家支持等多场辅导培训,助力达仁堂提升管理技能。

 

正略咨询与达仁堂通过本次友好合作,达到了梳理优化达仁堂定编方案、薪酬绩效管理制度,助达仁堂更科学、准确地优化人员结构,提高工作效率和效能、打造高效运转的管理体系。正略咨询愿伴随达仁堂一直成长发展,为中药行业的高质量发展贡献智慧力量。祝愿达仁堂在新时代下,乘风破浪、再创佳绩!

 

正略咨询多年精耕大健康行业,拥有专业的顾问团队,精熟大健康企业的发展特点、经营痛点、管理难点,并通过长期深度的客户服务实践,建立了覆盖健康全产业链及相关重点业务的资源库,在“十四五”规划编制的关键节点,正略咨询愿与各健康行业的企业携手,助力其实现“十四五”期间的高层次谋划、高起点开局、高质量发展!