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如何设计光伏项目制全流程节点激励方案

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【摘要】:
国家“十四五”规划提出,要加快发展非化石能源,坚持集中式和分布式并举,大力提升风电、光伏发电规模,建设一批多能互补的清洁能源基地。

如何设计光伏项目制全流程节点激励方案

 

 

国家“十四五”规划提出,要加快发展非化石能源,坚持集中式和分布式并举,大力提升风电、光伏发电规模,建设一批多能互补的清洁能源基地。

 

 

光伏发电清洁环保,技术可靠,收益稳定,既适用于建设户用和村级小电站,也适用于建设较大规模的集中式电站,还可以结合农业、林业开展多种“光伏+”应用,市场潜力巨大。

 

 

目前,大部分光伏发电站建设采用的是项目制管理,有效的项目激励能够充分激发员工的积极性和责任感,同时确保项目目标、公司业绩目标乃至战略目标的实现。本文作为新能源行业项目制激励系列文章,主要探讨光伏项目全流程节点奖设置方案。

 

 

一、划分项目阶段识别各阶段关键节点

 

 

节点奖是指项目全生命周期中重点流程节点完成后所发放的奖金激励。下面为节点奖确定及发放的具体步骤。

 

 

首先,通过梳理光伏项目建设的整体流程,将项目分为四个阶段:开发阶段、设计阶段、建设阶段和运营阶段。

 

 

其次,识别各阶段中关键的项目节点,可选择完成难度大或对后续流程产生重大影响的节点进行激励,以期顺利推进项目并提高项目质量。如项目开发阶段,可以选择“按时完成太阳能资源测量与评估”“按时取得发改委核准批复”两个节点作为关键节点进行激励考核。

 

 

二、确定各阶段总奖金包

 

 

各阶段总奖金包可以采用固定值和核心指标测算两种方式进行核算。

 

 

01、项目开发阶段

 

 

可主要考虑项目设计功率、光伏电站接入电压等核心指标作为测算依据,结合单位奖金计算开发阶段总奖金包。此外,该阶段一般还会考虑项目实际开发过程中项目组人员对项目开发贡献大小,以此界定项目类型(如公司主导或项目组主导),根据不同类型设定不同的调节系数。

 

 

02、项目设计阶段

 

 

可以考虑采用固定奖金,固定奖金可根据电站规模、设计难度、预期建设阶段支出等因素评估项目设计阶段奖金总额。

 

 

03、项目建设阶段

 

 

可采用装机功率为核心测算依据,结合单位奖金计算项目建设阶段总奖金包。

 

 

04、项目运营阶段

 

 

本阶段奖励与直接经济效益挂钩,可采用单位发电利润与实际发电量作为激励奖金基数的核算依据。考虑光伏电站开始投入使用与运营稳定后盈利难度不同,可划定试运营期,并设置不同的调节参数。

 

 

三、设定各关键节点激励细则

 

 

先将项目各阶段实际奖金包按比例分配至各个关键节点,再从时间进度和完成质量两个方面考核,调节各节点奖金额。

 

 

01、考核时间进度

 

 

即根据项目总体时间计划表,对于提前或者延期完成的行为进行一定的奖励和惩罚,设置不同的时间考核系数。

 

 

02、部分节点需考核任务完成的质量

 

 

例如,开发阶段测光节点核心考核测光数据的质量、完整性和数据文件存档;光伏电站运营阶段主要考核发电量、设备运行状况、安全文明生产以及管理交接等。

 

 

四、明确奖励范围及各岗位激励细则

 

 

首先,识别对项目各阶段起关键作用的角色及岗位,从而确定奖金重点激励对象。

 

 

例如在项目运营阶段,试运营期考虑到设备投入使用后可能会出现设备调试、升级等需求,因此,试运营阶段奖金可覆盖设计、建设、运营人员;试运营期后,设备运行基本稳定,电站实现正常投产,运营阶段奖金只覆盖运营人员。

 

 

其次,明确各岗位、角色具体奖金分配细则。可以参考以下两个方案:

 

 

1)按角色贡献程度评估分配比例:该方案激励思路是根据不同项目的不同阶段,对项目角色进行归类,设计项目角色价值评估量表来评定每个角色对项目的贡献程度,从而确定该角色的提成比例。

 

 

2)先按既定角色分配比例,再按个人工作态度考核调节:该方案激励思路是按照常规项目不同角色的贡献程度预设奖金分配比例,再对个人在项目中的态度、工作表现进行考核打分,用考核结果调节奖金。项目组内部可采用成员360度互评的方式,从本职工作完成情况、工作态度、合作意愿三个维度进行加权评分。最终按照项目经理评分、项目成员互评的平均分进行加权,计算得出员工个人最终奖金分配比例。