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正略咨询助力苏海集团国企改革转型发展之路|略前沿

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苏海集团是连云港市赣榆区区属国有平台公司,主要承担城市基础设施开发建设等职能,自营房地产、酒店等业务板块。近年来,苏海集团暴露出发展思路不清、债务包袱过重等问题,在全国推行国企改革“三年行动”之际,苏海集团展现出大刀阔斧改革的魄力,勇于面对企业现状及问题,并与正略咨询合作积极探索转型发展之路。

正略咨询助力苏海集团国企改革转型发展之路|略前沿

 

近期,正略咨询受邀为江苏苏海投资集团有限公司(以下简称“苏海集团”)国企改革转型谋划发展之路。

 

苏海集团是连云港市赣榆区区属国有平台公司,主要承担城市基础设施开发建设等职能,自营房地产、酒店等业务板块。近年来,苏海集团暴露出发展思路不清、债务包袱过重等问题,在全国推行国企改革“三年行动”之际,苏海集团展现出大刀阔斧改革的魄力,勇于面对企业现状及问题,并与正略咨询合作积极探索转型发展之路。

 

一、国企改革政策驱动势在必行

 

自十八大提出“深化国有企业改革”以来,国家出台了一系列政策推动国企改革进程,政策方向由宏观到具体,同时开展了一系列改革试点工作,国企改革全面深化推进,国有企业走向市场化是必然趋势。

 

2013年以来,国家出台了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、“1+N”政策体系系列文件等。七年来经过四项改革、十项改革、“双百行动”等一系列尝试,各地国企改革已发展出大量经验,2020年已迈入大范围“见行动”的阶段。

 

《国企改革三年行动方案(2020-2022)》作为“1+N”体系的“施工图”,总结了以往改革试点的经验,对深化改革提出了具体时间表和任务图。2021年是国企改革三年行动的攻坚之年,各地全面展开改革行动。

 

江苏省响应中央号召积极谋划国企改革,重点强调了深化混合所有制改革、完善现代企业制度、强化风险防范化解、推进市场化转型四个方面。

 

二、苏海集团面临问题及现状

 

作为赣榆区重要的政府投融资平台,苏海集团经过多年的发展,已经初具规模,但在发展过程中也逐渐暴露出了一些问题,包括主业发展不聚焦;债务包袱重,偿债压力大;核心人才缺失,缺乏有效的激励机制等。这些问题成为了苏海发展过程中的拦路虎,苏海集团要实现做大做强做优目标,探索转型发展之路成为集团发展的关键。

 

三、转型发展之路

 

为了全面助力赣榆城市升级,促进赣榆产业生态活力,提升苏海国企能力担当,并拓展自身发展空间,苏海集团与正略咨询合作,寻找苏海高质量服务赣榆发展的路径。

 

正略咨询从总部战略定位和业务发展方向明确、组织架构和管控模式优化、薪酬激励机制完善、人才发展梯队搭建、政企关系理顺、信用评级提升等几大方面着手,全面提升苏海集团战略规划和内部管理,力争将苏海打造成苏北地区区县级国资平台转型发展的标杆。

 

正略咨询与苏海集团经过本次友好合作,圆满达成了预期目标。正略咨询愿伴随苏海集团一直成长发展,为中国经济发展贡献智慧力量。祝愿苏海集团在改革转型创新之路上乘风破浪、再创佳绩!

 

正略咨询作为专业的咨询服务公司,在“十四五”开局之际,将全方位助力城市、区域、开发区、产业园以及各行业客户高起点开局、高质量发展,迎接新时期、迈向新未来!