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企业如何打造对应届毕业生的求职吸引力?

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【摘要】:
根据《2020年大学生就业力报告——中国人民大学中国就业研究所 智联招聘》“毕业生找工作最看重的因素”,将目前大学生最关注的前七项作为校园招聘的吸引力打造重点,形成企业为大学生提供的三大利益:经济利益、成长利益、心理利益。

企业如何打造对应届毕业生的求职吸引力?

 

一、应届毕业生求职诉求分析

 

根据《2020年大学生就业力报告——中国人民大学中国就业研究所 智联招聘》“毕业生找工作最看重的因素”,将目前大学生最关注的前七项作为校园招聘的吸引力打造重点,形成企业为大学生提供的三大利益:经济利益、成长利益、心理利益。

 

 

二、雇主品牌吸引力

 

利用品牌活动、交流活动、实践活动,打造企业的吸引力“三度”来体现雇主品牌中体现的“三个利益”:经济利益、成长利益、心理利益。

 

知名度:通过多样的渠道,以及活动赞助、冠名、奖学金、助学金、专项比赛等品牌活动,让更多的目标人群接触和认识企业。

 

美誉度:通过高管讲堂、产学交流、教学基地挂名等交流活动,获得目标人群的信任、好感和接纳。

 

忠诚度:通过春季实习、暑期实习、项目实践等实践活动,让目标人群加强与企业的粘性,最终进入企业。

 

 

三、校招过程动员

 

校招过程中需要从“五感”上进行营造,体现校招过程的动员力,完成大学生进入企业的最后一环。

 

 

四、校企关系支撑力

 

为保证校招的效果,建议从以下几个方面来建立和加强与目标院校的关系。

 

分类分层管理:根据所需专业学科排名(30名以内)和是否为985/211,划分出重点院校进行关系维系。根据与各高校具体合作情况分别对学校-学院-专业进行开发和维系。

 

建立针对性、长期性的合作:针对以上选定的重点学校、学院或专业,选择合适的合作和交流形式。主要包括三类活动实施、关键人员校招拜访、节日走访等。

 

 

五、人才政策保障力

 

为了体现企业雇主品牌中体现的“三个利益”,需要在政策和制度上做好相应的保障。

 

经济利益方面,可在薪酬政策中针对两类应届毕业生的薪酬水平做分类调整。

 

成长利益方面,关注应届毕业生新员工成长快(培养体系健全)、成长高(双通道建设)、成长易(职业规划建设)三个维度,帮助新员工更好融入企业发展当中。

 

心理利益方面,注重企业文化,做到内容具体、展示鲜明,加强宣传;建设良好的工作氛围和生活氛围,做好员工关怀。