在新一轮国企改革的浪潮中，正略咨询为国有企业精心打造“5+N”一站式咨询服务体系，全方位、多角度地助力国企深化改革。
“5”大板块服务涵盖了国有资本布局优化、现代企业制度完善、市场化经营机制深化、国资监管体制完善以及科技创新体系建设。这些服务旨在帮助国有企业优化资源配置，提升治理效能，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值，同时推动国企在科技创新方面取得新突破。
此外，正略咨询还提供了“N”个热点专题服务，包括国企数智化转型、国企ESG发展、国企市值管理、央企品牌引领行动、国有资产盘活利用、对标世界一流企业价值创造以及“双百”“科改”专项行动等。这些专题服务紧密围绕当前国企改革的热点和难点问题，为企业提供针对性的解决方案和策略建议。
正略咨询秉承“咨询中国·智惠四海”的使命理念，始终致力于推动国企改革走深走实、提质增效，打造核心竞争力，形成新质生产力，实现高质量发展！
一、国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业，强化核心业务，提高专业化水平，从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中，可以推动产业结构的调整和升级，促进传统产业的转型升级和战略性新兴产业的发展，加快建设现代化产业体系。
1、国企五年规划
（“十五五”规划） 为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划报告。立足国家经济高质量发展新阶段，通过外部环境洞察（包括宏观环境、行业趋势、市场竞争格局等）、内部环境评估（包括资源能力、核心竞争力等），帮助企业明确自身战略定位，构建战略目标系统，规划业务发展战略，制定职能保障措施（或提供职能战略规划）等。
2、五年规划中期评估与调整
为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划评估报告与规划修编。运用系统专业的评估框架，通过对企业总体经营情况、业务发展情况、重点工作落实情况等全方位评估，帮助企业识别差距、理清问题、明确改进路径，进而开展规划修编，切实保障国企五年规划顺利实施并取得预期成果。
3、发展战略新兴产业规划
立足新时代发展战略性新兴产业的要求，为国资、国企提供战略性新兴产业发展规划。规划内容包括：一是战略性新兴产业的重要性和发展背景；二是产业定位与发展目标（在国民经济中的定位和发展方向，产业规模、技术水平、市场竞争力等目标）；三是重点发展领域与方向；四是产业布局与区域协调发展；五是主要任务与重点项目；六是技术创新与研发规划；七是政策支持与保障措施。
4、传统产业转型升级规划
为国资、国企提供传统产业转型升级规划。规划内容包括：一是传统产业现状与挑战；二是传统产业现状分析（市场规模、结构、技术水平，问题与短板，市场竞争力与地位）；三是转型升级目标与定位（产业规模、结构、技术水平目标，产业定位与发展方向）；四是转型升级路径与策略（如技术创新、产品升级、结构调整和数字化转型等）；五是重点任务与项目；六是政策支持与保障措施。
5、国企整合重组
为整合重组企业提供全方位、专业化整体解决方案。帮助企业设计整合重组方案（包括产业板块梳理、业务协同分析、整合思路研判、整合方式选择、整合风险评估等）；辅导企业整合重组实施落地；帮助企业设计整合重组后的的业务融合、人员融合以及企业文化融合等内部融合机制。（通过“业务规划、组织管控、岗职体系与薪酬绩效、制度流程、企业文化”实现）
6、两类公司战略重塑
为国有资本投资、运营公司提供战略重塑服务。基于顶层政策设计和基层改革实践，把握两类公司改革现状，明确国有资本投资、运营公司发展定位、目标和战略布局要求，提供组建方案设计、发展路径规划，帮助企业优化管控模式及组织架构，推进授权改革、理顺权责边界等。
7、城投/平台公司转型
为城投/平台公司转型发展提供整体解决方案。依据新时代城投/平台公司转型发展的政策要求，为城投/平台公司提供包括业务转型规划、投融资与资本运营、战略新兴产业规划（智慧城市、乡村振兴、新型城镇化、产业园、特色小镇）、组织管控、体制机制改革、人力资源、风控合规、化债等在内的全方位咨询服务。
8、央地合作机制建设
深入剖析各省市区的央地合作现状及其产业发展诉求，精心盘点并筛选具备合作潜力的央企。在深入进行央地合作实践对标研究的基础上，紧密结合地区实际，设计个性化的合作模式，并进行初步的央企选择。同时，为地区发展提供切实可行的央地合作策略建议、招引路径规划以及详细的行动计划方案，助力省市区实现央地合作的精准对接与高效推进。
二、现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下，以市场为导向，通过明确产权、优化管理结构等措施，更加科学地进行资源配置，确保资源向优势领域和关键环节集中，同时降低经营风险，保障企业持续稳健运营。国有企业现代企业制度完善有助于增强其在关键行业和领域的控制力，发挥国有经济的主导作用，更好地服务于国家战略和社会发展。
1、 国企公司治理
为国有企业集团及下属子公司提供治理方案的整体设计，提供集团公司及下属子公司董事会建设，运作机制与权责体系咨询服务。对企业现行治理机制进行调研与诊断，协助企业完善法人治理结构，建立健全集团及下属子公司董事会及相关制度，优化完善公司章程，界定、理顺各治理主体及其间关系。
2、 混合所有制改革
集团公司混合所有制改革顶层架构设计：为大型集团化国有企业推进混合所有制改革提供顶层架构设计方案。帮助集团公司对下属子企业进行分类、设计改革节奏、匹配改革路径。通过自上而下统筹安排，自下而上实施推进，实现子企业分类改革、分类发展目标，助力集团整体战略目标达成。
单体企业混合所有制改革方案设计：为单体国有企业提供混合所有制改革方案设计。依据国家及地方有关法律法规及企业发展需要，帮助企业进行混改模式选择、战略投资者范围确定、资产重组及股权结构设计、治理规则优化、历史遗留问题处理、人员分流安置、配套机制完善等方案设计。
3、事业单位/企业改制
经营性事业单位转企改制：为经营性事业单位推行企业化改革过程中的改制重组提供全方位的策划咨询和方案设计服务。帮助专制主体确定转制的指导思想和目标、明确转制后的战略规划，转制的实施步骤和进度安排；设计转制方式，转制单位的管理体制，法人治理结构，资产处置方案，职工安置方案等。
集体所有制企业改制：为集体所有制企业提供总体改制方案。帮助改制企业进行产权界定及设计国有资产的处置方案，明确改制后的战略规划，改制的实施步骤和进度安排；设计改制方式及资产重组方案，改制企业的管理体制，法人治理结构，职工安置方案等。
4、 国企党建工作体系
为国有企业搭建党建工作体系。立足新一轮国企改革深化行动，帮助国有企业进一步完善党领导国有企业的制度机制，包括：党组织政治功能和组织功能建设、党的领导与公司治理融合，党建工作责任制考核、党建人才发展等内容。
5、 国企“四位一体”全面风险防控体系
为国有企业提供一套基于行业最佳实践的法务、合规、风险及内控全面风险防控体系建设方案。通过深度整合各要素，构建详尽的风险清单与事件库，对业务流程进行精细化梳理与优化，提升管理效能，并优化资源配置，从而打造出一套完善的“四位一体”融合工作方案。
三、市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度，以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应市场变化，把握市场机遇。市场化的核心驱动力在于企业内部效率的提升，即在规范化管理体系的基础上，通过激励与约束相结合，激发员工的积极性和创造性，提高生产和经营效率和效益。
1、 新型经营责任制构建
构建新型的经营主体、目标、关系、考核以及权责利关系，改变国有企业自上而下的命令式经营模式，激发自下而上的极大活力，推动国有企业经营从“让我干”变成“我要干”。为国有企业机关、行政、研发、党务等，以契约为基础，形成一个多层级、各种身份的经营管理者们的委托与责任链（网）。
2、 国企领导人梯队培养机制
从国企领导人的人才选拔、能力评估、培养方案设计、培训课程开发到实践指导等全方位服务。通过深入分析国企的战略目标和人才需求，制定符合企业特点的领导人才培养计划；开展领导力评估和发展需求调研，识别潜在领导人才的核心能力和发展潜力；设计和实施领导力培训项目，提供职业发展规划和综合能力提升指导；建立和优化领导人选拔任用机制，以及开展持续的跟踪评估和反馈。
3、 职业经理人制度建设
为国有企业提供职业经理人全套管理方案。为企业提供职业经理人胜任力分析，选聘方式和程序设计，责权设计，薪酬、激励及考核设计，职业经理人培养、监督、及退出机制搭建等解决方案。
4、 任期制与契约化管理
为国有企业提供经理层成员任期制与契约化管理方案。依据相关政策要求，为国有企业及其下属单位提供企业任期制与契约化管理工作部署方案、岗位说明书、权责清单、岗位聘任协议、经营业绩责任书、管理办法、实施细则、经营业绩考核办法、薪酬兑现管理制度等方案。
5、 干部管理体系建设
帮助国有企业搭建干部管理体系。以企业发展战略为导向，建立各层级、各类型干部全生命周期管理体系，包括干部领导力模型构建、干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部退休、干部激励、干部评级、干部培养等。
6、 三项制度改革深化
岗位体系优化：为国有企业设计合理的岗位分类和层级体系，确保岗位设置与企业战略目标和业务需求相匹配，包括岗位工作分析，岗位分工和权责设计，岗位人员编制核定，岗位价值评估，优化岗位说明书，制定岗位晋升路径和职业发展规划，建立岗位动态管理机制等。
薪酬体系优化：为国有企业提供薪酬体系优化全套解决方案，建立具有市场竞争力的薪酬体系。进行薪酬体系的全面诊断，评估现有薪酬结构的合理性和市场竞争力；设计符合国企特点和战略目标的薪酬策略，优化薪酬结构，开展市场薪酬调研，确保薪酬水平与行业标准和地区水平相匹配；提供薪酬管理培训和技术支持，并持续跟踪和评估薪酬体系的执行效果 。
绩效体系优化:为国有企业提供绩效体系优化全套解决方案。以企业战略为基础，对现有绩效管理体系进行全面审查和评估，制定量化的绩效指标和评价标准，设计和实施绩效管理流程，有效落实绩效目标设定、跟踪监控、评估反馈和激励措施等关键环节，实现压力传导，实现绩效考核结果与员工自身业绩、企业经营业绩挂钩，激发员工内生工作动力。
7、 工资总额预算周期制管理
建立和完善与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定机制，进行工资总额预算的编制和执行监控，确保工资分配与企业的财务状况和市场竞争力相适应。建立有效的工资联动机制和合理的工资增长机制，与企业的经营业绩和员工的劳动贡献相匹配；提供工资总额预算管理的培训和指导，定期对工资总额预算执行情况进行评估和审计，提出改进建议。
8、中长期激励机制
混合所有制企业员工持股方案设计:根据国家及地区相关政策，帮助国有企业进行混合所有制员工持股试点申请。通过股份来源、资金来源、持股条件、持股对象、持股时机、持股比例、持股层级、持股类别 、定价方式、持股平台、出资方式、股权管理及退出方式等持股要素的设计，实现企业与员工利益、风险绑定，强化内部激励，促进企业的可持续发展。
国有科技性企业股权激励及分红方案设计: 紧密结合国家及地区的相关政策，通过对科技企业的条件进行深入分析和判断，明确激励对象、选择适宜的激励模式、设定明确的业绩目标、确定合理的激励数量、明确激励资金来源、设定公平的价格机制以及规划恰当的激励时间。通过这一系列精细化、系统化的操作，构建一套既符合政策导向又符合企业实际的激励分配体系，以激发科技人才的创新活力。
国有企业项目跟投方案设计：紧密结合国家及地区的相关政策，根据国有企业跟投的主要限制性因素选择最佳跟投路径，对跟投业务范围、跟投目标企业条件、股权分配、跟投方式、跟投对象条件、方案审批、日常管理、出资方式、退出机制等要素进行设计，形成科学合理可落地的跟投方案。
9、人才强企体系建设
构建全面系统的国有企业人才体系，应对市场化竞争的人才挑战。在深入分析企业的战略目标和业务发展需求的基础上，设计符合企业实际的人才战略和人才发展规划；开展人才盘点和能力评估，识别关键人才和潜在领导力；制定人才引进和培养计划，包括招聘策略、培训体系、职业发展路径和继任规划；建立和优化激励机制，确保人才的绩效与企业目标一致并得到合理回报；提供人才梯队建设方案，通过内部培养和外部引进相结合的方式，构建稳定而富有活力的人才队伍；实施人才管理和发展的信息化建设，提高人才管理的效率和效果等。
四、国资监管体制完善
国资监管的基本目标是提升国有资产管理的效率和效果，确保国有资产保值增值。通过建立健全的监管体制，可以加强对国有企业的监督管理，防止国有资产流失，提高资产运营的透明度和公信力。国资监管体制完善有助于推动国有企业改革，促进企业提高管理水平和市场竞争力，更好地发挥国有经济在国家经济发展中的主导作用。
1、 国资“大监督”体系建设
协助国资委梳理和整合现有的监督资源，就国资管理体系改革中的问题提供定制化研究及解决方案，构建一个统一、高效的监督体系。重点是帮助各级国资机构按照职权法定、规范行权的要求，调整、精简、优化监管职能；建立及优化权力和责任清单；针对监管企业功能界定及分类，研究制定差异化的监管目标、监管重点和监管措施等；开发监督指标和评估工具，以量化和评估国有资产的运营状况；设计全面的监督流程和机制，确保监督工作的规范性和有效性。
2、 国资考核评估体系建设
协助国资委明确考核评估的目标和原则，确保考核体系与国家战略和国资监管要求相一致；设计科学合理的考核指标体系，涵盖财务绩效、经营效益、风险控制、社会责任等多维度指标；开展考核方法和流程的优化，确保考核工作的公正性、透明性和操作性；提供考核数据收集和处理的专业支持，确保考核数据的准确性和时效性；实施考核结果的应用策略，包括激励机制的设计和改进建议；进行考核人员的培训和能力提升，增强国资委及下属企业考核人员的专业素养；以及提供持续的考核体系优化和更新服务，确保考核评估体系能够适应市场和政策环境的变化，以提升国资监管效能和国有企业的经营绩效。
3、国企分类考核实施
协助国资委制定和细化分类考核的标准与方法，确保考核机制科学合理并符合各类国企的特点和职能定位；开展针对性的培训和工作坊，提升国资委及其监管企业对分类考核制度的理解和执行能力；提供专业的数据分析和技术支持，帮助国资委准确评估和监控各类国企的绩效；设计和实施动态调整机制，确保分类考核能够及时反映国企运营的实际状况和市场变化；辅助国资委建立反馈和沟通渠道，促进考核结果的透明化和国企间的良性竞争；以及持续跟踪和评估分类考核的实施效果，提出优化建议，帮助国资委不断优化和完善考核体系。
4、国企负责人业绩考核实施
协助国资委更好地监督和管理国企负责人的履职情况，包括充分评估国企负责人的职责、权限和工作环境，制定和完善国企负责人业绩考核的标准与流程，确保考核体系与国企的战略目标和国资委的监管要求相一致；开展当期针对性的业绩考核指标目标设计，确保考核内容既反映短期经营成果又兼顾长期发展需求；培训相关人员，组织考核工作的顺利进行；开发和实施业绩考核信息系统，确保考核数据的准确性和实时性；进行业绩考核结果的分析和反馈，为国企负责人提供明确的改进方向和激励措施。
5、改革试点成效评估
对国企改革试点项目进行全面的效果评估，有效调整和完善改革策略，推动国企改革向纵深发展。包括改革目标的实现程度、改革措施的执行情况、改革带来的经济效益和社会效益等方面；通过定量分析和定性评价相结合的方法，评估改革试点的创新性、可持续性及对国企整体战略的支持程度；提供改革试点的案例研究，总结成功经验和存在的问题，为后续改革提供借鉴和参考；根据评估结果提出具体的改进建议，为国企提供深化改革的策略规划和实施指导。
6、改革进度跟踪和评价体系优化
建立和完善一套科学、系统的改革进度跟踪和评价体系，确保改革措施的有效实施和目标的达成；开展定期的改革进度监控和评估，里程碑管理确保改革活动按计划推进；提供数据分析和总结报告，帮助国资委和国企清晰了解改革的进展情况和成效，并针对性地提供改进建议和调整方案，优化改革措施，提高改革效率；协助进行改革经验的总结和分享，促进改革知识的内外宣传和学习推广；以及提供匹配的、持续的“一揽子”国企改革深化咨询服务。
五、科技创新体系建设
国有企业不断进行科技创新，旨在构建一个高效、协同、开放的创新生态系统，激发企业创新活力，提升自主创新能力，加快科技成果的转化应用，同时促进企业与科研机构、高等院校等外部创新主体的深度合作，形成产学研用紧密结合的创新链条。通过优化创新管理机制、加大研发投入、培养创新人才等措施，确保国企在激烈的市场竞争中保持技术领先，为国家的科技进步和经济发展做出积极贡献。
1、 原创技术策源地制度建设
为国有企业明确原创技术发展的战略定位和目标，制定符合长远规划的技术创新路线图；设计和实施创新管理流程，包括创新项目的立项、评审、资金支持、团队组建和成果转化等环节；建立科技创新激励机制，通过奖励制度和知识产权保护等措施，激发研发人员的积极性和创造力；提供技术趋势分析和市场研究，确保国企技术创新与市场需求和行业发展趋势相匹配；协助构建开放合作的创新网络，包括与高校、研究机构和其他企业的合作，促进知识共享和技术交流。
2、 科研创新组织变革与发展
对国有企业科研组织结构和运作模式进行全面诊断，识别变革需求和发展潜力；设计创新组织架构，优化科研团队配置，提升跨部门协作效率；引入先进的项目管理方法和工具，提高科研项目的执行质量和进度控制；提供组织或研发团队的创新文化建设方案，培养开放思维和持续学习的氛围；以及开展科研人员能力提升培训，包括创新思维、项目管理、团队协作等方面，以支持科研创新组织的有效变革与发展。
3、 科研创新合作机制建设
为国有企业明确科研创新合作目标和战略方向，确保项目与核心业务和创新需求相匹配；设计合作机制框架，包括合作伙伴的选择标准、合作模式的构建、利益分配和风险管理等；建立“产学研用“的一体化管理机制，促进拓宽创新资源的获取渠道；建立合作项目的管理和监督机制，确保项目按计划顺利推进并取得预期成果；以及定期评估合作机制的运行效果，根据反馈和市场变化调整合作策略。
4、 研发项目分类考核与激励机制
制定研发项目的分类标准，根据项目的性质、目标和重要性进行合理分级；设计针对性的考核指标体系，确保考核内容全面覆盖项目的关键绩效领域；开展研发项目的绩效评估，通过定量和定性分析，准确衡量项目进展和成果；提供激励机制设计，包括物质奖励和精神激励相结合的措施，以提高研发团队的积极性和创造性；实施动态管理和定期回顾，根据项目进展和市场变化及时调整考核和激励措施。
5、 科技成果转化模式及利益分享机制
加速国有企业科技成果的商业化进程，包括识别和评估具有商业潜力的科技成果，设计成果转化的路径和模式；制定利益分享机制，确保研发团队、企业及其他参与方在成果转化过程中的利益得到合理分配和激励；开展市场分析和商业模式设计，帮助企业有效推广和应用科技成果；以及实施成果转化效果的监测和评估，根据反馈调整策略，持续优化利益分享机制等。
6、 研发投入产出绩效评估
为国有企业建立一套科学的研发投入产出绩效评估体系，确保评估指标与战略目标和研发目标相一致；开展研发项目的成本效益分析，评估研发投入的效率和效果；设计和实施研发绩效的定量与定性评估方法，组织研发团队的绩效评估，帮助团队识别改进方向和提升研发能力；以及根据评估结果，制定研发资源优化和战略调整建议，提高研发投入的回报率。
N、国企改革热点专题
国企改革专题研究有助于深入理解和把握改革的新趋势、新特点，为国企改革提供科学指导。
1、 国企数智化转型
制定符合国有企业业务特点和发展需求的数智化转型战略规划；组织开展匹配数智化系统的业务流程优化和再造，提升运营效率和决策质量；定制数据分析和人工智能解决方案，增强企业的市场洞察力和客户服务能力；以及建立持续的数字化创新机制，鼓励企业在产品和服务上进行创新，建立国企在数字化时代的竞争优势。
2、 国企ESG发展
依据ESG相关政策要求，制定符合国有企业实际情况的ESG战略规划；开展ESG风险评估和管理，识别和量化企业在环境保护、社会责任和公司治理方面可能面临的风险；提供ESG相关的培训和能力建设，提升企业管理层和员工的ESG意识和执行力；设计和实施ESG绩效评价体系，通过定期监测和报告，确保ESG目标的实现和持续改进。
3、 国企市值管理
运用市值管理工具，为国有企业实现价值最大化和股东利益的持续增长，包括制定符合市场规律和企业战略目标的市值增长计划；提供品牌塑造和市场定位策略，增强企业在资本市场的吸引力和竞争力；制定企业并购、重组和资本运作等建议方案，优化企业资本结构和资产配置；制定内部管理和运营优化方案，促进提高效率和效益，支撑市值的稳定增长；长期跟踪监测和评估市值管理效果，并提供动态调整策略。
4、 央企品牌引领行动
根据中央国资委政策要求，为国有企业打造品牌建设体系，促进品牌推广能力成熟和引进先进的品牌国际化运营模式，包括丰富品牌理念，优化品牌架构，完善品牌识别，创新品牌传播，加强品牌保护，重视品牌资产，强化品牌考评等。具体通过制定差异化品牌战略；提供品牌识别系统的设计与优化；完善品牌工作建设体制机制；加强品牌人才引进、培养和使用；开展品牌传播和市场推广策略方案的制定与执行；协助实施品牌价值评估和管理；定期监测品牌资产的价值变化等措施，确保企业品牌投资回报。
5、 国有资产盘活利用
对国有企业的资产进行全面的资产评估和审计，识别低效和闲置资产；制定资产盘活的战略规划和操作方案，确保资产的有效整合和优化配置；提供资产重组和并购的建议方案，通过资产整合提升运营效率；设计和实施资产运营和管理模式，提高资产使用效率和收益；开展市场分析和商业模式创新，探索国有资产在新兴领域的应用潜力；以及建立资产盘活效果的监测和评价机制，持续跟踪资产运营状况，及时调整策略。
6、 对标世界一流企业价值创造
以价值创造为出发点和目的地，助力国有企业综合提升管理水平和业务能力，实现向世界一流企业的跨越。包括深入分析世界一流企业的管理实践和成功经验，制定符合国际标准的战略规划和管理提升方案；开展企业内部管理诊断，识别与世界一流企业的差距和改进领域；提供组织结构优化、运营流程再造、创新体系建设等建议策略或方案，提升企业的核心竞争力；实施人才发展和领导力提升计划，培养具有国际视野的管理团队；提供企业国际化战略规划和跨文化管理培训，增强企业的全球竞争力；建立和完善风险管理和内部控制体系，确保企业稳健运营；以及定期组织对标评估和绩效跟踪，确保持续改进和创新发展。
7 “双百”“科改”专项行动
全面而深入的提供“双百行动”和“科改示范行动”咨询服务。深入剖析和解读国企改革的最新政策导向，紧密结合企业的发展愿景和实际运营状况，制定一企一策。在混合所有制改革中探索多元化的股权结构，优化资本运作策略，提升资本效率；在法人治理结构上实现权责明晰、决策高效的现代化企业治理；在市场化经营机制上推动灵活高效的市场响应和风险管理；在激励机制上设计创新的绩效评价和奖励体系，激发员工潜力；在科技创新管理体系上构建系统化的研发流程和成果转化平台；同时，针对历史遗留问题，提供切实可行的解决方案，助力企业轻装上阵，实现转型升级和可持续发展，确保在改革的每一个关键环节都能取得显著成效。
8、 高质量发展
深入分析国有企业的市场定位和核心竞争力，制定符合高质量发展要求的战略规划；提供组织结构优化和流程再造服务，提升企业的运营效率和管理水平；实施创新管理体系建设，包括技术创新、管理创新和商业模式创新，以推动企业的持续创新；开展人力资源规划和人才发展项目，培养符合高质量发展要求的专业团队；提供财务管理和风险控制咨询服务，确保企业财务健康和风险可控；协助企业实施品牌建设和市场营销策略，增强市场影响力和品牌价值；推动企业文化和社会责任建设，提升企业的社会形象，助力国企实现从规模扩张向质量效益转变，促进企业的全面、均衡和可持续发展。
9、 核心竞争力
深入分析国有企业的内外部环境，识别核心竞争优势和潜在劣势，制定针对性的竞争力提升策略；进行市场定位和目标客群分析，确保产品和服务能够满足市场需求并形成差异化竞争；提供研发创新管理体系建设方案，促进企业在关键技术和产品上取得突破，增强技术竞争力；优化企业供应链和运营流程，提高效率和响应速度，构建敏捷的运营体系；开展人力资源规划，培养和激励关键人才，打造高效团队；制定品牌建设和知识产权战略，增强企业的市场认知度和品牌忠诚度；确保企业核心竞争力的持续提升和市场领先地位的巩固。
10、 新质生产力
识别和把握新兴产业和技术发展趋势，为国有企业提供从研发到市场的全链条创新管理体系，包括新技术研究、产品开发、市场推广和商业模式等发展策略；制定人才发展和团队建设方案，培养创新型人才和跨学科团队；提供匹配的组织结构和流程再造建议，确保国企能够快速响应市场变化和技术进步；制定数字化转型规划和落地实施方案，加速新质生产力的形成和发展。