2024年3月20日晚，正略咨询《平台公司2024年度蓝皮书》线上发布会成功举办，主讲人为正略咨询合伙人、高级副总裁、平台公司转型发展研究课题组组长朱强先生，特邀嘉宾为正略咨询合伙人、高级副总裁、国企改革研究课题组组长李必峰先生，正略咨询合伙人、高级副总裁、开发区改革和创新发展研究课题组组长董翔先生。三位大咖合伙人珠联璧合，解读平台公司行业热点和趋势，以实例详解平台公司行业研究，并为报告发布揭幕。

平台公司2024年度蓝皮书

发布会精彩内容回顾：

朱强先生表示

提到现阶段平台公司转型升级就不得不去讨论地方政府的债务问题。国办发文，政策加码，重重挑战中平台公司“过紧日子”将成为常态；随着中央对地方政府融资平台监管力度不断加大，平台公司转型发展主要面临三方面问题：受困于以往城市建设的“项目融资者”的单一定位，暴露出发展的“量和质”问题；缺乏核心产业，直接融资能力不足；将面临一轮集中的偿债高峰期。朱强先生基于以上背景总结平台公司转型的两条路径：产业投资和城市运营。在转型过程中朱强先生认为做好债务化解、整合重组、对标一流、深化改革以及人才培养才能顺利渡过转型。

李必峰先生表示

针对某市属平台公司下属企业负责人薪酬体系优化案例，重点讲解了平台公司在转型发展过程中保障方面的措施，他认为：该项目是在国企改革三年行动方案的总体背景及要求下，旨在优化市场化分配机制，实施下属企业差异化考核，推动评价、考核与薪酬分配实现高效联动，构建业绩导向的薪酬体系。项目的总体思路是：行业定标准、岗位定价值、业绩定奖金。下属企业负责人薪酬体系包括“年薪+奖励工资”，年薪部分通过内外部对标主要体现薪酬的行业定标准、岗位定价值；奖励工资方面设计“1主3辅1调节”共三类奖励工资，体现市场化导向、战略导向及激励特殊贡献。

董翔先生表示

总体来看开发区（产业园区）平台公司有自己显著的特点：较其他平台城投类企业，功能性更强，来自政府的收入来源比重很高；近年来已逐步成为区域内招商引资、项目落地以及产业运营的实际操盘者；融资能力普遍不强，掌握的“经营性资源”不多；助推未来业务发展的专业人才匮乏，人才吸引力不强。谈到未来发展，董翔先生表示要把产业发展和产城融合作为新时期发展的使命，写好高质量发展的“四篇文章”：围绕保持健康现金流，增强国企经营能力做文章；围绕促进产业发展，建设现代产业体系做文章；围绕推进产城融合，提升城市能级做文章；围绕迭代管理体系，激发干事创业活力做文章。

《平台公司2024年度蓝皮书》简介：

《平台公司2024年度蓝皮书》聚焦行业动态及热点，包括行业洞察、方向探索、保障机制、专家团队四个篇章，结构清晰、数据详实、论述全面，是新发展格局下洞悉平台公司行业发展的工具书。点面结合，全景回顾，展现行业动态——报告行业洞察篇综合梳理平台公司领域重大事件，解读监管、融资、化债等各项政策，预判平台公司未来趋势，系统回顾2023年平台公司行业整体态势及债券融资情况，为业界提供平台公司领域专业洞见。

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地方性融资平台转型发展是正略咨询研究的优势领域，近5年正略与不少于300家的国家级新区、国家级高新区/开发区、省级、市级、区县级平台公司建立了战略合伙关系，既熟悉不同类型、不同规模、不同区域平台公司的发展现状、行业政策及困境挑战，又熟悉平台公司转型发展的实践经验及标杆企业的优秀做法，案例多、积累多、总结多。

面临防范化解地方政府债务风险、严控地方政府新增债务的宏观背景，平台公司转型发展已成为行业共识。正略咨询将始终保持“为客户创造价值”的初心，紧随时代发展大势，为平台公司转型升级、健康可持续发展提供最为专业、优质、高效的服务，竭诚期待与您的合作！