一、项目名称
某区属投资开发建设集团深化改革专项方案设计项目
二、客户背景
客户于2010年成立，为某区属投资运营平台企业，所在区域内区属管理企业主责主业划分较为清晰，整体呈现差异化发展格局，企业间业务同质化竞争压力相对较小。客户公司在区域内资产规模处于领先水平，在营业收入和利润规模方面具备一定优势。自成立以来，客户在投融资运作、产业培育、数据产业布局、人才服务体系建设及履行社会责任等方面持续推进，整体发展基础较为扎实。
三、客户关键问题
客户围绕高质量发展目标，对自身经营管理体系进行了系统审视，存在以下方面问题：
1.随着业务板块不断拓展，亟需进一步明晰战略发展方向和业务发展思路，增强整体协同效应；
2.现有组织与岗位体系在支撑业务发展方面仍有优化空间，需要进一步厘清职责边界、提升运行效率；
3.需要通过完善薪酬与绩效管理机制，更好发挥激励约束作用，推动员工与企业发展目标的有效协同；
4.随着子公司数量和类型不断丰富，亟需构建更加清晰、科学的集团管控和分类考核体系，为稳健运营提供制度和流程保障。
四、正略咨询解决方案
1.在系统开展外部环境分析和内部调研的基础上，对客户发展现状进行全面评估，对管理问题和提升空间进行系统梳理，并根据轻重缓急明确关键问题和重点举措。
2.围绕战略落地需求，对集团组织架构和岗位体系进行优化，梳理部门职责，对存在交叉和争议的事项进行明确，完善岗位体系，清晰界定岗位职责与任职资格，实现人岗匹配。
3.对集团薪酬体系进行整体优化，重构薪酬结构，精简薪酬条目，强化绩效工资在薪酬中的激励作用，同时通过设置表彰奖励机制，增强薪酬分配的激励性和内部公平性。
4.构建薪酬动态调整机制，设计兼顾整体调控与个体差异的调整方式，增强薪酬管理的灵活性和适配性。
5.重构集团绩效考核体系，分别针对总部部门和员工设计以关键绩效指标为核心、兼顾加减分和约束性指标的多维度考核体系。
6.结合子公司股权结构、业务属性和治理特征，设计分类管控模式，对子公司进行合理分级分类，并据此匹配差异化的考核管理方式。
7.系统梳理集团制度体系，围绕法人治理、战略投资、财务融资、人力资源、行政后勤和风险控制等重点条线，完善制度框架，统一制度规范。
8.在制度体系基础上，形成覆盖总部核心职能的内控流程汇编，明确关键事项的程序、责任和审批路径，提升管理运行的规范性和透明度。
五、项目效果
1.帮助客户进一步明晰了发展方向和管理重点，为推动集团高质量发展形成了清晰的管理支撑体系。
2.通过优化组织与岗位体系，提升了集团内部协同效率，为业务稳健推进提供了更加有力的组织保障。
3.通过薪酬与绩效体系的系统优化，增强了激励约束机制的有效性，进一步激发了员工的积极性和创造力。
4.通过构建分类管控、分类考核和制度流程体系，为集团实现规范运作、提质增效和可持续发展奠定了坚实基础。