咨

询

中

国

智

惠

四

海

正略钧策集团股份有限公司

正略集团是一家致力于服务中国企业向人工智能时代转型的咨询公司,以协助企业客户在战略、组织、人力资源、制度流程、营销、研发、生产、物流等关键领域实现转型为目标,通过迭代规划,推动人工智能技术与企业经营管理的深度融合,助力企业优化经营管理,在人工智能时代探索发展机遇,提升行业竞争力。

十五五规划
“十五五”(2026-2030年)不仅是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键五年,还要完成二...
对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发展...
数字化
正略咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达成...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促进...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是正略咨询的传统优势领域之一,...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态,...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进城...
资产管理与盘活
正略咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企业...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是正略咨询的传统起家业务,拥有三十多年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,伴...
人力资源
人力资源
正略咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的人...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定了...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过程...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
正略咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积累...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机制...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,正...
金融服务
金融服务
金融行业是正略咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括:...
开发区及园区
开发区及园区
正略咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开发...
智能制造
智能制造
智能制造领域是正略咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域,...
城镇化
城镇化
城镇化是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建设...
大文旅
大文旅
大文旅行业是正略咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文化...
大健康
大健康
正略咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势与...
公用事业
公用事业
公用事业是正略咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境、...
职业发展路径清晰多元,人才活力显著激发。集团与下属单位人才体系有效衔接,提升管理效率。促进人才合理流动与优化配置,增强集团...
为公司拓宽员工职业发展路径,激发人才成长动能。优化人才管理机制,提升组织运营效率。营造积极向上氛围,构建学习型组织。
通过系统性的咨询设计与实施辅导,为客户实现了从管理理念到运作机制的全方位提升。
此项目为客户解决了整体战略业务规划、组织架构及职能优化、薪酬及绩效体系优化等急切关心的、需解决的一系列改革发展问题。
通过本项目实施,客户在发展方向和改革路径上形成了高度统一的共识,集团战略定位更加清晰,主责主业边界进一步明确;组织运行效率...
项目帮助客户构建了更加规范、系统的薪酬与绩效管理体系,为集团市场化运行提供了重要制度支撑。
项目完成国资布局优化,集中优势资源形成“城产双核、双轮驱动”的发展新格局;
帮助客户进一步明晰了发展方向和管理重点,为推动集团高质量发展形成了清晰的管理支撑体系。
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升级...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险,...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应市...

培训服务

行政事业单位所管企业为什么不能简单一划了之 | 正略国企改革AI实践案例
一些地方推进国企优化重组时,行政事业单位所管企业往往数量不少。它们分布在住建、交通、水利、农业、文旅、教育、城管、园区服务等领域,有的承担公共服务任务,有的从事市场化经营,有的既有行政辅助职能又有经营活动,还有一部分已经长期没有实际业务。面对...
AI重塑“管委会+公司”——开发区治理体制的智能化跃迁
一、引言:一道困扰多年的难题“管委会+公司”这套体制,在中国开发区已经跑了很多年。说白了,就是想划清一条线——管委会干好监管和服务的活,平台公司去市场上真刀真枪搞经营。想法很好,可多年下来,这条线始终是“看得见、划不清”。机构刚精简完,没两年...
AI重塑业务流程:国企组织变革的核心落点与实践形态
近年来,从顶层设计到行业落地,国家持续推动国有企业加快数字化、智能化转型,将人工智能、大数据等新一代信息技术,作为完善现代企业制度、提升经营效率、防范经营风险、优化公共服务的重要支撑。不同于民营企业以盈利为单一导向,国企兼具经济属性、公益属性...
重组不是企业搬家,关键是业务真正整合 | 正略国企改革AI实践案例
企业从一家集团划到另一家集团,工商登记变了,组织架构图也更新了,是否就意味着重组已经完成?现实中,一些国资国企完成股权调整后,原有企业仍按各自方式开展业务,客户、资产、人员和资质没有真正整合;同类企业虽然进入同一个集团,却仍分别招商、分别采购...
AI重构产业版图:开发区到了换底层代码的时候
一、引言当“亩均论英雄”撞上AI“亩均论英雄”这个提法,不算新。2010年代后期浙江率先把它铺向全省,本意很清楚——不让开发区再搞“铺摊子”,逼着大家“上台阶”。各地随后跟进,这一做法一时间被视为倒逼转型的利器。至于这堆数据接下来怎么用、怎么...
观澜听涛,正略而行——《观澜:
“十五五”规划纲要全面落地实施,开局之年目标任务纵深推进,国资国企改革正...
正略咨询受邀赴甘肃金控集团开展宏观形势与国企改革专题培训 | 略前沿
10月20日,正略咨询受邀为甘肃金融控股集团有限公司开展宏观形势与国企改...
正略咨询合伙人董翔受邀为湖州市作开发区体制机制改革专题培训 | 略前沿
2026年10月14日,正略咨询副总裁、高级合伙人,开发区高质量发展研究...
正略咨询合伙人于佳应邀参加中企研企业智库建设研讨会 | 略前沿
8月5日,中国企业改革与发展研究会(以下简称“中企研”)在北京召开企业智...
正略咨询牵头起草的《中国开发区“管委会+公司”模式运行规范与评价指南》团体标准举行意见征集会 | 略前沿
7月30日,中国开发区协会在北京组织召开《中国开发区“管委会+公司”模式...
正略咨询:正略咨询受邀参加2026擘雅·品牌与计算广告工作坊|略前沿
2026年7月18日至19日,第四届擘雅·品牌与计算广告工作坊在中国传媒...
正略咨询合伙人董翔受邀主讲兵团经开区平台公司能力建设专题培训|略前沿
2026年7月24日,由新疆生产建设兵团开发区企业协会主办的“兵团开发区...
正略咨询受邀出席惠州产投集团“国有企业穿透式监管与投资管理”专题培训|略前沿
7月16日下午,惠州市产投集团组织2026年第六期“产投大学堂”——国有...
正略咨询受邀出席四川大学商学院2026年度企业诊断实践项目结项汇报|略前沿
7月5日,四川大学商学院2026年度企业诊断实践项目结项汇报顺利落幕,这...
正略咨询:正略合伙人董翔应邀为国家级经开区平台公司能力建设培训交流活动作主题分享 | 略前沿
2026年6月3日上午,正略咨询副总裁、高级合伙人,开发区高质量发展研究...
有一种信任,叫做“二十年了,我们始终肩并肩”——正略咨询与伊泰集团的陪伴式咨询之路 | 略前沿
一、信任的重量咨询行业有一句话:“赢得一个客户难,留住一个客户十年难上加...
正略咨询助力安徽省投资集团“十五五”发展规划|略前沿
2026年4月27日下午,安徽省投资集团控股有限公司“十五五”发展规划专...