正略钧策集团股份有限公司

正略集团是以战略咨询业务为核心的管理咨询服务机构,在咨询行业内广受赞誉。自1992年11月11日创办至今,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

十五五规划
“十五五”(2026-2030年)不仅是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键五年,还要完成二...
对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发展...
数字化
正略咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达成...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促进...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是正略咨询的传统优势领域之一,...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态,...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进城...
资产管理与盘活
正略咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企业...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是正略咨询的传统起家业务,拥有三十多年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,伴...
人力资源
人力资源
正略咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的人...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定了...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过程...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
正略咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积累...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机制...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,正...
金融服务
金融服务
金融行业是正略咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括:...
开发区及园区
开发区及园区
正略咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开发...
智能制造
智能制造
智能制造领域是正略咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域,...
城镇化
城镇化
城镇化是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建设...
大文旅
大文旅
大文旅行业是正略咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文化...
大健康
大健康
正略咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势与...
公用事业
公用事业
公用事业是正略咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境、...
职业发展路径清晰多元,人才活力显著激发。集团与下属单位人才体系有效衔接,提升管理效率。促进人才合理流动与优化配置,增强集团...
为公司拓宽员工职业发展路径,激发人才成长动能。优化人才管理机制,提升组织运营效率。营造积极向上氛围,构建学习型组织。
通过系统性的咨询设计与实施辅导,为客户实现了从管理理念到运作机制的全方位提升。
此项目为客户解决了整体战略业务规划、组织架构及职能优化、薪酬及绩效体系优化等急切关心的、需解决的一系列改革发展问题。
通过本项目实施,客户在发展方向和改革路径上形成了高度统一的共识,集团战略定位更加清晰,主责主业边界进一步明确;组织运行效率...
项目帮助客户构建了更加规范、系统的薪酬与绩效管理体系,为集团市场化运行提供了重要制度支撑。
项目完成国资布局优化,集中优势资源形成“城产双核、双轮驱动”的发展新格局;
帮助客户进一步明晰了发展方向和管理重点,为推动集团高质量发展形成了清晰的管理支撑体系。
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升级...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险,...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应市...

培训服务

地方金控业务协同:困境、逻辑和路径
协同是金控集团区别于单一金融机构的核心价值。将证券、信托、担保、基金、租赁等多元牌照纳入统一集团架构,如果不能形成业务联动和资源共享,便失去了综合金融平台的本质优势。《金融控股公司监督管理试行办法》第22条明确提出金融控股公司应当规范发挥协同...
破解央国企“十五五”规划目标难题:“三维四步模型”精准预测发展指标
时值央国企“十五五”规划编制的关键时期,一套科学、可落地的规划目标体系是引领企业高质量发展的行动纲领。整体规划从制定、执行到调整评估,按管理维度可分为战略管理、经营管理、项目管理三大模块:战略管理指明发展方向,经营管理和项目管理通过细化战略动...
能源行业数字化转型背景与应用
在“双碳”目标引领与智能化浪潮席卷的当下,二者正对各行业产生深度且广泛的影响。于能源行业而言,这既是挑战亦是机遇,推动着能源行业与数字化实现深度双向融合。能源数字化转型已成为“双碳”目标下能源行业转型升级进程中面临的一项全新任务,更是顺应时代...
绩效考核:解锁企业管理的“金钥匙”
在当今的企业管理中,绩效考核已经成为一个重要的组成部分。它不仅是评估员工工作表现的工具,还与企业的薪酬、晋升、培训等决策密切相关。如何科学、合理地进行绩效考核,已成为各行各业管理者面临的重要课题。本文将从绩效考核的定义入手,探讨常见的绩效考核...
“十五五”如何开展央企品牌建设 | 标杆研究
近年来,党中央、国务院对加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业作出重大决策部署,国务院国资委出台系列政策,指导中央企业开展品牌建设。自品牌引领行动实施以来,中央企业品牌意识普遍增强,实践经验愈加丰富,已在多个领域形成...
正略咨询:正略合伙人董翔应邀为国家级经开区平台公司能力建设培训交流活动作主题分享 | 略前沿
2026年6月3日上午,正略咨询副总裁、高级合伙人,开发区高质量发展研究...
有一种信任,叫做“二十年了,我们始终肩并肩”——正略咨询与伊泰集团的陪伴式咨询之路 | 略前沿
一、信任的重量咨询行业有一句话:“赢得一个客户难,留住一个客户十年难上加...
正略咨询助力安徽省投资集团“十五五”发展规划|略前沿
2026年4月27日下午,安徽省投资集团控股有限公司“十五五”发展规划专...
正略咨询合伙人受邀出席广东建筑业协会会员代表大会并作行业趋势分享|略前沿
2026年4月24日下午,广东省建筑业协会第七届会员代表大会第二次会议暨...
正略咨询助力中建三局一公司“十五五”战略规划,擘画新蓝图|略前沿
2025年11月,中建三局第一建设工程有限责任公司(简称“中建三局一公司...
正略咨询受邀授课:解读“十五五”宏观经济形势,赋能金融行业高质量发展|略前沿
2026年4月1日-2日,由河南省融资担保业协会主办的全省两类机构从业人...
正略合伙人董翔应邀为济南高新区专题培训班授课|略前沿
2026年3月27日下午,正略咨询高级副总裁、合伙人,国家高新区发展战略...
正略咨询合伙人张子昉出席中交华南建设“十五五”战略研讨会|略前沿
4月1日,中交华南建设召开“十五五”战略研讨会议,专题研讨公司“十五五”...
正略咨询合伙人董翔出席中国开发区协会团体标准立项审查会议|略前沿
2026年3月31日下午,中国开发区协会(以下简称“协会”)在京组织召开...
正略合伙人陈庆康在山东大学作“制造业破局与转型”专题讲座|略前沿
2026年3月27日,由山东大学国际创新转化学院举办的“制造业破局与转型...
正略合伙人董翔应邀为临沂高新控股集团研修班授课|略前沿
2026年3月26日上午,正略咨询高级副总裁、合伙人,国家高新区发展战略...
正略咨询应邀为淮安开控集团作人力资源专题业务培训|略前沿
为进一步强化人力资源管理体系,夯实业务基础,为“十五五”高质量发展开好头...