激励不再凭感觉——用“项目积分制”让贡献看得见、算得清！
激励不再凭感觉——用“项目积分制”让贡献看得见、算得清！
在传统的项目制技术团队管理中，一个长期困扰管理者的难题是如何科学、公平...
央企品牌资产内部评估模型研究与实践
央企品牌资产内部评估模型研究与实践
品牌是企业竞争力的综合体现，也是企业的核心资产和最重要的软实力。近年来...
从“混资本”到“合机制”：反向混改后的融合之道
从“混资本”到“合机制”：反向混改后的融合之道
为获取资质、人才、技术、市场渠道等资源要素，拓展业务范围，增强企业活力...
新旧转换，何以破局——控股类公司分类与核心竞争力模型
新旧转换，何以破局——控股类公司分类与核心竞争力模型
当前阶段全球经济周期下行，地缘政治紧张与贸易保护主义加剧，供应链重构与...
破解增长瓶颈：“十五五”时期建筑企业市场营销体系建设思路
破解增长瓶颈：“十五五”时期建筑企业市场营销体系建设思路
在服务多家建筑企业的咨询实践中，无论是大型央国企，还是区域型集团企业，...
“十五五”产投集团改革路径研判 | 投资篇
“十五五”产投集团改革路径研判 | 投资篇
上篇《“十五五”产投集团改革路径研判 | 产业篇》分析了“十五五”期间...
“十五五”产投集团改革路径研判 | 产业篇
“十五五”产投集团改革路径研判 | 产业篇
“十五五”时期是我国加快构建现代化产业体系、培育新质生产力、推动经济跨...
破解跨区域企业薪酬难题：科学设置区域系数模型，实现公平与效率的动态平衡
破解跨区域企业薪酬难题：科学设置区域系数模型，实现公平与效率的动态平衡
当企业发展至一定规模，为了寻求更广阔的增长空间，往往会启动跨区域布局战...
车联网产业发展探究
车联网产业发展探究
一、发展概述 01、基本概念 车联网，是以行驶中的车辆为载体感知信息，...
央企海外品牌风险关键挑战与应对框架
央企海外品牌风险关键挑战与应对框架
在世界百年变局加速演进，国际力量对比深刻调整的时代背景下，国际经济贸易...
集团管控模式创新：基于“管资本”构建分类化、差异化管控体系
集团管控模式创新：基于“管资本”构建分类化、差异化管控体系
国资国企改革不断向纵深推进，集团企业的管控模式正经历从“管企业”到“管...
集团数百家子公司怎么管？用这个“量化评估模型”一图看清！
集团数百家子公司怎么管？用这个“量化评估模型”一图看清！
在大型集团企业的战略管理中，总部往往面临着一个巨大的挑战：“家大业大，...