“三个集中”之下,地方国企主责主业如何判定?| 正略国企改革AI实践案例
新一轮国资国企改革已经启动。《关于进一步深化国资国企改革的方案(2026...
AI时代,“十五五”战略规划如何从“写出来”走向“跑起来”?
一、引言战略规划的价值,不在于报告写得多完整,而在于能够穿透组织层级,真...
“管委会”变身“公司”:曲江样本下的开发区体制改革趋势观察 | AI时代的开发区
2026年4月,西安曲江新区官宣撤销管委会、整体转型为市场化运营主体,这...
AI变革下流程标准化与自适应的结构性统一 | “AI+组织变革”系列
标准化是现代管理学的基石,从泰勒的工时研究,到ISO可认证的标准体系,从...
为什么你的公司只有“能人”,没有“组织”?| AI智慧组织构建
你公司最强的那个销售,如果他明天辞职,你的生意会缩水多少?这个问题我问过...
国有资本投资公司AI战略“五步法”——从政策坐标到行动蓝图的方法论框架
2026年,“人工智能+”行动加速向纵深推进:“十五五”规划纲要以专篇部...
AI造物时代的组织进化与管理重塑
人是构成组织的个体单位,人类用数百万年进化自身,又用万余年进化出文明社会...
AI变革下科层制何去何从?| “AI+组织变革”系列
组织的“根”指的是那些长期被默认为组织存在逻辑的基础性假设,例如权力应当...
19.94万公里之后,AI重塑路衍经营逻辑
截至2025年末,全国高速公路里程达到19.94万公里、公路桥梁114....
战略性新兴产业布局:国企抢占新质生产力赛道的模式与风险防范 | AI赋能国企改革
在新一轮科技革命和产业变革交织演进的背景下,战略性新兴产业成为培育新质生...
正略咨询报告发布 | AI赋能国企改革:制度完善与主业聚焦
2026年8月,国资国企改革在制度建设与主业聚焦两条线上同步推进。政策端...
AI先锋的崛起:中国传统企业AI转型的组织新逻辑
中国传统企业AI转型的真正主角,不是大模型,不是供应商,而是一群站在结构...