企业文化

一、功能概述

“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机制共同组成组织发展的关键要素。正略咨询为客户提供企业文化理念识别、行为识别、形象识别的全方位服务,包括企业文化调研诊断、企业文化理念体系提炼、员工行为规范设计、企业视觉识别体系、企业文化环境优化、企业文化管理制度、企业文化发展规划、企业文化变革等。

数字化时代,正略咨询基于企业文化旅程地图,设计规划不同的企业文化旅程地图,提出数字化的场景创意,为员工提供端到端的企业文化体验提升。

企业文化

二、服务内容

企业年文化调研诊断:采用正略咨询企业文化诊断模型,从战略一致性、结构完整性、传播流畅性、对内包容性、对外开放性、员工同化性等方面对企业文化建设进行拆解分析;并从历史、地域、行业、企业家、管理团队等不同角度分析文化的形成脉络。将发现的问题进行归类和分析,找到问题产生的原因,作为企业文化建设的依据和突破口 。

企业文化理念体系设计:依据正略咨询文化因子定量数据分析模型,基于访谈调研、战略解码、标杆分析等形成的文化词条,对企业文化理念进行成因分析、现状分析和期待分析,为客户形成个性化的企业文化理念框架,并进行解读阐释。

员工行为规范体系设计:基于客户内部沟通特征偏好,提炼干部和员工的行为规范,编制员工行为手册,提高员工行为与企业文化理念体系的统一性。

企业文化物质体系设计:优化基本要素系统和应用系统的优化设计。基本要素系统的核心是企业LOGO、企业文化理念层及相关设计规范;应用要素系统,是指包括基本要素系统在内的各类设计在各个展示场合、各个载体上的具体使用指引。

企业文化传播体系设计:基于正略企业文化传播模型,为客户选择有效的文化传播载体,选择合适的传播渠道,使全体员工逐渐认知、认同、自觉执行企业文化。

企业文化办公环境优化:基于不同类别员工的企业文化旅程地图,厘清企业文化氛围关键场景和关键触点,优化数字触点和线下触点的文化元素布置,形成办公环境装修脚本,协助装修公司对企业办公环境进行装修装饰,营造积极的企业文化氛围。

企业文化管理体系设计:设计企业文化建设的组织体系,形成企业文化建设的PDCA循环,推动企业文化共建、企业文化考评等工作。

企业文化发展规划:确定企业文化建设愿景,厘清企业文化建设的主要阶段,明确不同阶段的主要任务,形成企业文化建设的关键举措和保障措施,形成近期的工作任务清单。

企业文化变革:把握变革管理的普遍规律,协助企业高管推动战略转型和组织变革,降低变革风险。基于变革目标和当前现状,协助客户形成变革蓝图,在战略、商业模式、文化、组织、人才、机制等多个方面形成变革路线图,稳妥实施战略转型和组织变革。

端到端的企业文化体验优化。文化体验是员工体验的重要组成部分。基于员工文化旅程地图,分析文化体验提升的机会点;通过设计思维的工作方法,站在员工的角度,提出数字化的文化体验场景创意并进行验证迭代,提高员工全旅程全生命周期的文化体验。


咨 询 中 国  ·  智 惠 四 海

全国统一业务电话:400-800-0139