一、项目名称

某市属城市发展集团薪酬绩效体系优化咨询项目

二、客户背景

客户成立于2007年，为某市属区管国有企业集团，是区域内承担新城开发建设、国有资产经营管理和资本运作的重要平台。集团在区域基础设施建设、城市功能完善及相关产业培育方面持续投入，资产规模和业务体量在同类企业中处于前列，在服务区域经济社会发展方面发挥了重要作用。

三、客户关键问题

在新阶段发展要求下，客户对现行薪酬与绩效管理体系进行了系统审视，存在以下方面问题：

1.集团成立以来经历多轮薪酬调整，不同阶段参考标准不完全一致，集团层面与子公司层面在薪酬管理上的协同性有待进一步加强。

2.现有薪酬结构在保障性与激励性之间的平衡仍有优化空间，需要进一步强化与业绩表现的联动。

3.随着业务类型和子公司差异不断扩大，亟需构建更加分类分层、与岗位价值和业绩贡献相匹配的薪酬管理机制。

4.希望通过完善考核结果应用机制，更好发挥薪酬绩效体系在岗位调整、人才发展和激励约束方面的综合作用。

四、正略咨询解决方案

1.依据国家和国有企业薪酬分配相关政策要求，结合客户发展阶段和管理诉求，从薪酬管理机构设置、职级体系设计、薪酬水平和结构优化等方面，系统构建薪酬管理总体框架。

2.设计科学的薪酬对标方法，综合考虑子公司行业属性、经营业绩、区域和体制特点，开展外部薪酬数据对标，并通过模型测算业绩分位水平，实现业绩表现与薪酬水平的合理匹配。

3.围绕岗位管理，对子公司部门进行分类，明确业务部门与支撑部门的差异化薪酬分配导向，促进集团与子公司之间的人才合理流动。

4.优化员工职业发展通道，完善专业通道和管理通道的双通道发展模式，通过纵向拓展和横向拉宽薪酬带宽，提升对关键技术和专业人才的吸引力。

5.针对不同业务单元的实际情况，设计差异化的薪酬结构和固浮比安排，使薪酬激励与岗位责任和业绩贡献相匹配。

6.对经营班子和中基层员工分别设计多元化薪酬结构，引入任期激励机制，明确目标水平和兑现方式，增强中长期激励效果。

7.制定平稳可控的薪酬套改方案，通过分步实施和动态调整机制，确保薪酬体系优化平稳落地。

8.完善绩效考核结果应用机制，将考核结果系统运用于绩效分配、薪酬调整、岗位管理和人才培养等环节，推动管理闭环形成。

五、项目效果

1.帮助客户构建了更加规范、系统、的薪酬与绩效管理体系，为集团市场化运行提供了重要制度支撑。

2.通过强化业绩与薪酬的联动机制，进一步提升了薪酬体系的激励性和导向性。

3.通过分类分层的岗位管理和薪酬设计，增强了对子公司差异化发展的管理适配性，提升了整体管理效率。

4.为集团持续优化人力资源配置、吸引和稳定核心人才、推动高质量发展奠定了坚实基础。