一、项目名称

某市路桥施工企业市场化改革咨询项目

二、客户背景

公司成立于2001年，注册资本33010万元，是本市市属一级国有企业的全资子公司。公司具有公路工程施工总承包二级、公路路基路面工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、路基路面养护甲级、桥梁养护乙级、交通安全设施养护等资质。经营范围涉及公路工程建设、公路养护、市政建设、公路设计、工程检测等领域。近年来，公司在路桥建设领域持续深耕，但受宏观经济环境变化、行业竞争加剧等因素影响，发展面临诸多挑战。

三、客户关键问题

对比行业先进企业，客户公司在规模体量、市场竞争力、盈利能力、管理基础、人才储备等方面都存在提升空间，并且已被所在集团选为市场化改革试点单位，想要借助本次改革契机，通过业务端和管理端齐头并进，加快建立市场化经营机制。客户公司期望引入专业咨询公司的经验与方法论，构建一套科学、规范、高效且具有竞争力的现代企业管理体系，推动逐级担当，激发组织活力，提高经营效率，实现人尽其才。

四、正略咨询解决方案

1．全面深度诊断。综合运用资料研读、高层访谈、问卷调研及员工座谈等多种方式，对公司的组织岗位体系、考核激励体系及制度体系进行了全方位诊断，精准识别管理短板与改进机会，为后续改进策略指明了方向。

2．组织与岗位体系优化。基于市场化转型和战略发展需求，对组织架构进行了系统性重塑。推动实施“大部制”整合，精简后台管理机构与人员，强化市场拓展、工程管理、成本控制等一线价值创造职能。同时，建立了管理、项目、专业、操作四大岗位序列及对应的职级体系，设计管理与技术双通道发展路径，优化了岗位设置与职责，提升了人岗匹配度与组织运行效率。

3．考核与激励体系再造。构建了以战略目标为导向的“公司-部门-岗位”三级绩效管理体系，强化业绩联动与过程管理。薪酬体系设计上，引入市场对标，优化薪酬结构，建立宽带薪酬体系，并向关键部门与核心岗位倾斜。通过设计差异化的固浮比与多元化的专项激励，并强化考核结果在薪酬、晋升等方面的应用，有效激发了组织与员工活力。

4．制度体系系统构建。帮助客户搭建了覆盖战略、经营、财务、人力、风控等各管理条线的分级分类制度体系框架，筛选并优化了核心管理制度。不仅形成了系统化的制度文件，更通过宣贯培训，致力于推动制度文化的形成与长效管理机制的建立，保障管理体系改革的成果得以固化与落地。

五、项目效果

本项目通过系统性的咨询设计与实施辅导，为客户实现了从管理理念到运作机制的全方位提升。

组织效能显著提升。通过组织架构优化与职能梳理，实现了后台精简与资源向业务一线聚焦，部门间协同更加顺畅，整体组织运行效率得到有效提高，为市场化竞争提供了敏捷的组织保障。

人才管理科学规范。 建立的岗位序列、职级体系及双通道发展路径，为员工提供了清晰的职业发展蓝图，拓宽了成长空间。科学的岗位管理与配置，提升了人力资源的使用效能。

激励导向更加清晰。 全新的薪酬绩效体系充分体现了市场化、价值化与差异化的原则，有效扭转了平均主义倾向，核心人才与关键岗位的积极性得到调动，“以绩定薪、以贡献论英雄”的绩效文化初步形成。

管理基础持续巩固。系统化、标准化的制度体系为公司的规范运营与风险控制建立了“防火墙”，长效管理机制的引入确保了改革成果的可持续性，为公司“十五五”战略目标的实现及长期的稳健发展构筑了坚实的管理基石。