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分类概要:
案例库
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2022-05-10 17:44:49
【经营计划管理】某央企研究院经营计划管理咨询项目
公司参与过多个重大科研项目,先后获得国家级、省部级等科技奖励。现有员工数千人,各类高级技术、技能人才近千名。
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2022-04-29 17:02:11
【战略规划】某大湾区旅游发展公司战略咨询项目
为准确地把握国内及区域旅游形势及发展趋势,解构旅游产业体系及发展格局,明晰企业定位及发展战略,系统性地制定企业整体发展方案,将公司打造成为业内一流的泛旅游业务开发运营的集成商,委托正略咨询为公司制定科学务实的企业战略规划。
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2022-04-29 17:01:21
【人力资源】某大型重组新能源央企薪酬、绩效管理咨询项目
客户公司为落实集团公司风电产业资源重组整合,做优做强风电产业,客户公司进行了合资重组,由集团公司直接管理。按照新的发展定位,需要明确公司管理模式和人力资源优化的主要思路,加强核心人才队伍建设,推动企业高质量发展。
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2022-04-29 17:00:29
【综合管理咨询】某大型燃气集团咨询项目
经营层面:集团业务增长乏力,营收增速低于行业平均水平;四轮驱动的战略格局不平衡,两强、两弱的局面急需扭转;主营业务发展的区域局限性逐步显现,发展空间有限;新兴业务尚无法成为集团业务的增长极;集团发展质量不高,盈利能力有待提升。
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2022-04-29 16:59:09
【战略规划】某央企新设海南公司“十四五”战略规划咨询项目
客户公司是在海南自贸港建设背景下由某央企集团在海南地区新设成立的二级企业,是集团公司为落实中央决策部署、支持海南自由贸易港建设的战略举措。公司成立之前,其母公司集团在海南省已经有多年的产业布局,多家下属企业的业务领域涉及国际贸易、工程设计、工城建设、供应链等。
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2022-04-29 16:55:50
【综合管理咨询】某头部中药企业综合优化管理咨询项目
客户属于中医药行业,产品涉及百余个品种,并有丰富的已开发新产品和在开发新产品的储备。公司未来将继续致力于传统中药现代化,推动现代中药进入国际医药主流市场。
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2022-04-29 16:54:53
【战略规划】某头部高速公路投资运营企业战略咨询项目
客户为综合性高速公路投资运营头部企业,在研究自身的优势之后,利用当前的利好政策,期望抓住行业转型的机遇,对企业未来的发展进行近中远三期规划布局。
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2022-04-29 16:53:45
【人力资源】某地方商业银行专业技术序列职业规划项目
客户已建立职业发展通道序列的等级,并与薪级挂钩,但目前,序列的定义、层级的定义等没有明确,各层级标准没有划分。该项目围绕职业发展通道,需帮助客户解决四大核心问题,即明确序列划分、细化层级定义、明晰层级标准、组织初次定级。
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2022-04-29 16:51:03
【战略规划】某地方投资平台公司“十四五”发展规划项目
客户公司主营物业投资和经营管理。公司在经营环境发生改变后,为转变经营模式,抓住十四五发展机遇,在完成使命型任务的基础上主动开拓市场化业务,期望能够通过正略咨询实现企业转型。
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2022-04-29 16:51:00
【集团管控和人力资源】某市交通投资集团组织管控和人力资源管理体系咨询项目
客户公司经历多年发展,已成为集公路桥梁及轨道交通工程投资建设经营、城市一卡通、交通运输、交通实业、金融投资为一体的公共交通大型集团企业。客户公司在面临战略重组升级、业务转型拓展、外部环境变化的三重叠加影响之下,期望通过引入正略咨询的经验,对组织管控及人力资源管理体系进行系统优化和全面升级,以支撑战略落地,实现集团内部统一规范、集约高效的运营与管理。
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