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如何进行平台公司人才发展规划设计
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平台公司在完成战略规划后,对人力资源管理提出新的要求。面对战略目标解读下的人力资源管理的使命、愿景和目标,接下来应该如何进行人才发展规划设计?
组织变革的三个支点和四项抓手
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我们正经历前所未有大变局,瞬息万变的外部环境使无数企业的经营现金流面临巨大挑战,网络的链接赋予用户更多的话语权,让用户需求更加多元,互联网和数字化变革使企业的底层商业逻辑迭代升级,企业的竞争生存环境更加艰难。
战略定下来了,企业接下来要做什么?
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针对上述 “当企业的战略确定下来后,接下来的核心工作在于组织调整”的论点,从固有组织模式的危害、组织与战略的关系以及组织的独特功能三方面进行论证。
正略咨询助力乐清市企业管理现代化对标提升|略前沿
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2022年8月5日,由乐清市经信局主办、浙江科能与正略咨询承办的“乐清市企业管理现代化对标提升行动培训”在乐清市人才公园顺利举办。
新形势下传统公路客运企业转型分析
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受高铁、民航、网约车以及私家车等多重因素叠加影响,传统公路客运行业正面临着前所未有的危险局面,行业整体下滑趋势已经凸显。加之新冠疫情的持续,极有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。面对越来越严峻的生存环境,快速推动业务转型已成为传统公路客运企业的唯一生存之道。
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