（一）项目名称：

某省级大型煤电集团人力资源咨询项目

（二）客户背景：

公司经过几十年的建设、改革与发展，已成为一家以能源资源为基础，集产业发展、资本运营、集团管控为一体的省级综合型企业集团。

（三）客户关键问题：

在前期合作中，正略咨询项目组完成了集团总部的组织、绩效和薪酬制度改革，总部各部门中干的任期制与契约化工作顺利推进，形成了一系列制度办法。而由于客户集团下属企业多、管理成熟度较低，下属企业自主推行任期制和契约化专项工作难度较大，故需集团统筹指导，才能更好落地见效：

1、确定客户（计划调研的十余家分/子公司）经营班子成员的岗位、职责和任职资格等；

2、确定经理层成员年度和任期的考核维度、考核指标、目标值、权重等；

3、提供分/子公司任期制与契约化工作的办法和实施细则；

4、广泛研讨，与集团组织部、战略部、财务部、法务部、各事业部以及下属分/子公司广泛沟通，征求意见。

（四）正略咨询解决方案：

1、构建了管理办法和实施细则，以制度形式推行常态化的聘任管理；确定了经理层人员的岗位和职责，强化岗位意识和任期意识。制度明确规定解约情况，设定红线；同时将不作为的干部列入淘汰名单，强化退出机制。

2、设立了与公司挂钩的经营业绩指标和个人的分管工作指标，综合协同性与差异性；指标设计上下研讨，认可度高，可操作性强。

3、确定了经理层人员年度和任期的考核维度和指标。维度和指标设计兼顾了国家和某省的相关制度精神，符合“一岗一表”和“定量为主”，又体现了集团的特色，力求简单清晰，具备实操性。

（五）项目效果：

第一，帮助客户完整梳理了下属公司的经理层人员岗位职责、任职资格、年度和任期的考核指标、目标值等，形成了岗位聘任协议和经营目标责任书等文件供客户直接操作，并组织完成相关协议的签订。

第二，制定的管理办法和细则包含了相对具体的操作要求，用于指导更多分/子公司专项工作的开展，客户可直接使用。