国有资本布局优化

国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升级,促进传统产业的转型升级和战略性新兴产业的发展,加快建设现代化产业体系。


一、国企五年规划(“十五五”规划)


为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划报告。立足国家经济高质量发展新阶段,通过外部环境洞察(包括宏观环境、行业趋势、市场竞争格局等)、内部环境评估(包括资源能力、核心竞争力等),帮助企业明确自身战略定位,构建战略目标系统,规划业务发展战略,制定职能保障措施(或提供职能战略规划)等。


二、五年规划中期评估与调整


为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划评估报告与规划修编。运用系统专业的评估框架,通过对企业总体经营情况、业务发展情况、重点工作落实情况等全方位评估,帮助企业识别差距、理清问题、明确改进路径,进而开展规划修编,切实保障国企五年规划顺利实施并取得预期成果。


三、发展战略新兴产业规划


立足新时代发展战略性新兴产业的要求,为国资、国企提供战略性新兴产业发展规划。规划内容包括:一是战略性新兴产业的重要性和发展背景;二是产业定位与发展目标(在国民经济中的定位和发展方向,产业规模、技术水平、市场竞争力等目标);三是重点发展领域与方向;四是产业布局与区域协调发展;五是主要任务与重点项目;六是技术创新与研发规划;七是政策支持与保障措施。


四、传统产业转型升级规划


为国资、国企提供传统产业转型升级规划。规划内容包括:一是传统产业现状与挑战;二是传统产业现状分析(市场规模、结构、技术水平,问题与短板,市场竞争力与地位);三是转型升级目标与定位(产业规模、结构、技术水平目标,产业定位与发展方向);四是转型升级路径与策略(如技术创新、产品升级、结构调整和数字化转型等);五是重点任务与项目;六是政策支持与保障措施。


五、国企整合重组


为整合重组企业提供全方位、专业化整体解决方案。帮助企业设计整合重组方案(包括产业板块梳理、业务协同分析、整合思路研判、整合方式选择、整合风险评估等);辅导企业整合重组实施落地;帮助企业设计整合重组后的的业务融合、人员融合以及企业文化融合等内部融合机制。(通过“业务规划、组织管控、岗职体系与薪酬绩效、制度流程、企业文化”实现)


六、两类公司战略重塑


为国有资本投资、运营公司提供战略重塑服务。基于顶层政策设计和基层改革实践,把握两类公司改革现状,明确国有资本投资、运营公司发展定位、目标和战略布局要求,提供组建方案设计、发展路径规划,帮助企业优化管控模式及组织架构,推进授权改革、理顺权责边界等。


七、城投/平台公司转型


为城投/平台公司转型发展提供整体解决方案。依据新时代城投/平台公司转型发展的政策要求,为城投/平台公司提供包括业务转型规划、投融资与资本运营、战略新兴产业规划(智慧城市、乡村振兴、新型城镇化、产业园、特色小镇)、组织管控、体制机制改革、人力资源、风控合规、化债等在内的全方位咨询服务。


八、央地合作机制建


深入剖析各省市区的央地合作现状及其产业发展诉求,精心盘点并筛选具备合作潜力的央企。在深入进行央地合作实践对标研究的基础上,紧密结合地区实际,设计个性化的合作模式,并进行初步的央企选择。同时,为地区发展提供切实可行的央地合作策略建议、招引路径规划以及详细的行动计划方案,助力省市区实现央地合作的精准对接与高效推进。

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