某地方金融控股公司战略规划编制咨询项目

一、项目名称:

 

某地方金融控股公司战略规划编制咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户积极推动国家金融创新政策落地,在许多重点领域开展了大量卓有成效的探索和试点,引导培育一批骨干金融企业在区域集聚发展。

 

三、客户关键问题:

 

业务布局广泛,但主业不够突出:通过投资布局多个金融细分领域,但各细分领域在行业内的影响力有待进一步提升。

 

创新成果斐然,但对新业务控制力有待提升:通过合资合作的方式做了众多金融创新,但对创新业务的控制力有待进一步加强。

 

政策资源丰富,资源优势有待进一步转化为自身可持续发展能力:拥有较多先行先试的政策优势,做了大量探索尝试,但自身核心竞争力还有待进一步加强。

 

各业务板块协同有待进一步提升:各细分领域尚处于各自发展的阶段,尚未形成充分的融合协同。 

 

四、正略咨询解决方案:

 

项目组通过三大阶段,与客户共同完成十年总体发展战略的蓝图设计。

 

阶段一:分析外部环境趋势,梳理自身资源禀赋。 项目组对客户所在区域的政策发展趋势和竞争环境进行研判,同时,项目组对客户自身的资源能力进行梳理和客观评价,并且选取与客户功能定位有相似性的企业开展对标研究,在此基础上提出未来发展方向的初步构想。

 

阶段二:明确定位,构建业务体系框架,规划发展路径。项目组认为客户战略制定应遵循“三个立足”(立足国家战略、立足区域发展、立足自身发展)与“四个平衡”(“立身之本”和“存续之道”的平衡,“提高站位”和“务实进取”的平衡,“资源优势”和“能力塑造”的平衡,“价值创造”和“利益争取”的平衡)的总原则。遵循上述原则,项目组与客户共同确立了“成为专业化、特色化、国际化、市场化的地区一流综合金融集团”的战略定位。以战略定位为总体指引,项目组通过业务筛选模型,提出优先布局的业务板块及各自的战略定位及发展策略。在明确业务组合的基础上,构建全方位协同机制。并提出了三步走的战略实施总体计划。

 

阶段三:优化管理体系,增强战略落地保障。为保证客户发展战略的顺利落地,项目组对客户关键能力进行分析判断,对相应薄弱环节进行相应的能力建设意见,在风险控制、信息科技、人力资源等方面提出提升举措。同时,制定战略实施落地计划,加强战略规划管理体系建设,全方位保障客户战略的顺利实施、高效落地。

 

五、项目效果:

 

项目组与客户共同完成中长期总体发展战略的制定,明晰未来五到十年发展的顶层设计,明确了整体业务布局,特别是重点发展的业务,提出增强业务控制力的管理体系建议,提出提升核心能力建设的方法和途径,设计下属子业务融合协同机制。通过近几年的发展,客户在区域金融产业发展中的价值更加凸显,自身可持续发展能力显著增强。

咨 询 中 国 · 智 惠 四 海

全国统一业务电话:400-800-0139