企业经营就如逆水行舟，不进则退，慢进也退。如果企业无法实现业绩持续快速增长，总有一天会被市场所淘汰。所以企业要不断给自己设定高目标，攀登一座又一座高峰。特别是在疫情肆虐，全球经济下行的今天，保持高昂的斗志对企业尤其重要。

要实现企业的目标，并不是依靠某个人就可以实现，而是需要每一位员工的共同努力才有可能。要将企业的意志传达到每位员工身上，让员工自发自主的释放自身的能量，激发他们的事业心，从“公司让我干”变成“我自己想要干”。

但是在企业经营管理实践中经常能够发现一些令人头疼的现象：

1）管理干部缺乏斗志，对发展方向和目标没思路；

2）对企业的发展目标不认同，行为与目标不统一；

3）干部和员工不敢挑战高目标，绩效目标就是完成常规工作；

4）部分干部和员工利用信息差，故意压低目标；

5）遇到疫情或其他情况，立刻提出降低或取消目标；

6）在没有完成目标的情况下，找各种理由解释；

7）制造企业负面舆论，影响集体斗志；

……

如果企业出现多项以上现象，则需要警惕企业可能已经落入一个非常可怕的怠惰陷阱，需要积极采取措施予以调整。

因此，我们需要深入思考企业为什么会出现这些现象？笔者通过对数十家企业的一手调研发现，原因虽然并不单一，但主要集中在以下方面：

1）管理者本身缺乏成就动机，没有干事创业的激情；

2）高层领导设定目标拍脑袋，缺乏事实依据，未考虑客观情况；

3）目标分享和沟通不到位，未将企业目标与员工个人目标建立价值联系；

4）企业或团队内部没有形成积极进取的企业文化和团队氛围；

5）缺乏有效的激励机制，高目标没有带来高收益，员工投入愿意下降；

6）缺乏实现高目标对应的资源和支持；

7）考核结果凭领导个人喜好，有失公允。

解决以上问题必须进行针对性的诊断分析，才能对症下药、有的放矢。总体来讲，建议企业从以下方面着手改变：

1）主要领导以身作则：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当企业面临困境，企业主要领导者不要只是夸夸其谈，更重要的是率先垂范，冲锋在前，从小事做起，树立敢于挑战，勇挑重担的形象，只有企业主要领导敢于为自己设定高目标，并且努力完成高目标，员工才会追随和效仿。

2）选择敢于挑战的中层管理干部：选择一个有责任心和成就动机的管理者，这类的管理者心底有一台“永不熄灭的发动机”，始终充满工作激情，敢于不断挑战自我，实现自我人生价值。对于不符合要求的管理干部，要敢下狠心，及时调整岗位。

3）引发员工对企业目标的共鸣：通过广泛的调研、科学的工具推演明确合理的企业目标，并持续不断地与员工进行深度沟通和热切分享，让员工了解企业奋斗的价值和发展的希望，最终实现稻盛和夫所说的“将经营目标这一经营者的意志，变为全体员工的意志”。

4）建立进取文化和氛围：每个人的行为表现，都来源于内在意识的主导，优秀的企业文化不仅能凝聚团队，更能激发每个人的内在动力。企业应该通过多种有创造性的方式建立有生命和活力的“进取文化”。并且，作为企业领导也应该在各种情景不耐其烦地宣传“进取文化”，将文化建设作为管理干部的必修课。或者设立“业务英雄”，宣传英雄事迹，通过榜样的力量影响其他人，使其他员工主动向“标杆”靠拢，拉高业务底线。

5）优化激励机制：设立明确奖惩制度，利用奖金、提成、晋升、精神荣誉等激励措施奖励挑战并完成高目标的优秀员工，让其与懈怠的员工拉开令人羡慕的差距。但同时必须坚决执行制度，保证考核过程公开、公平、公正，提高制度权威性和企业公信力，否则就会起到反向作用。

6）提供强大的资源保障：为敢于挑战高目标的员工，主动提供各方面的资源保障，实现高目标的员工有高资源，而不是放任不管，始终让员工感受到企业和员工在同一战线，是其最坚强的后盾，让其专注于目标完成，不被其他内部因素所干扰。

以上是笔者的一些实践经验分享。如何调动员工的工作激情是一个历久弥新的话题，没有绝对完美的标准答案，企业管理者要发挥自己的智慧，结合企业实际情况，采用灵活多样的方式去激发团队的内生动力，使整个团队朝着企业战略发展方向坚定前行。