课程要点

落实“国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动进行动员部署”，如何通过组织设计定位价值目标？通过组织变革提升价值创造能力？通过组织管控管理价值创造过程？通过组织绩效引导价值创造方向？ 

本课程从组织设计、组织变革、组织管控、组织绩效四个方面分享组织管理“价值创造”实践。

学习组织设计“一三六”法——明确组织各单元价值定位目标；

学习华润6S管理体系——管控组织各单元价值创造过程；

运用华为的变革管理方法——提升组织价值创造能力；

设定价值创造考核指标——引导组织各单元价值创造方向。

讲师介绍

邓明时，正略合伙人，MBA，曾先后在国企集团和民企集团担任过十年副总裁。20多年企业管理和管理咨询从业经历，主导近百家世界500强央企、地方国企、知名民企的管理变革。所服务的多家央企入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动”标杆企业名单。

正略大讲堂介绍

正略大讲堂是正略集团创业三十周年之际，面向全社会从事管理工作的专业人士的讲堂，由正略咨询合伙人分享正略最新管理实践经验。
在2022年下半年，正略大讲堂已经安排了三期免费课程。
今年2023年，正略大讲堂将安排12期收费课程，分六大专题：战略讲堂、组织讲堂、人力讲堂、风控讲堂、文化讲堂和品牌讲堂，每个专题安排2期课程。

报名方式

课程时间：2023年5月9日周二晚上20:00
学习方式：腾讯会议线上课程
课程费用：期   课：每期课程100元早鸟价：5月1日前报名享受8折优惠
报名方式：扫描二维码报名咨询