（一）项目名称：

某头部高速公路投资运营企业战略咨询项目

（二）客户背景：

客户为综合性高速公路投资运营头部企业，在研究自身的优势之后，利用当前的利好政策，期望抓住行业转型的机遇，对企业未来的发展进行近中远三期规划布局。

（三）客户关键问题：

企业发展到一定阶段后需要寻求新的发展。客户公司为寻求企业的“第二发展曲线”，期望能够通过引入正略咨询的行业专业经验，谋划企业的未来的发展。

（四）正略咨询解决方案：

1、正略咨询对标杆企业广度和深度两个方面做了深入研究：对全部19家高速上市公司、国内24家主要交投企业的战略和业务等情况进行了全面分析，同时对麦格理等国外基础设施投资商进行了深入的研究分析；

2、对客户公司现状进行整体梳理，包括发展战略、业务战略、商业模式等；

3、重点对第二产业选择、智慧交通和资本运作等方面形成专题研究，帮助客户进一步明细未来的发展方向和实施路径，明确客户近中远期的发展规划。

（五）项目效果：

第一，帮助客户树立了逐步构建“近期-中期-远期”的战略发展方向，明确基础设施投资运营商的定位，逐步构建四大业务体系，明确四大发展举措；

第二，构建了产业选择模型和区域市场拓展模型，提出企业未来重点的产业布局蓝图，为企业寻求“第二发展曲线”提供了新的发展动力；

第三，帮助客户建立六大战略保障体系，为战略目标的落地实施奠定了基础。