（一）项目名称：

某市交通投资集团组织管控和人力资源管理体系咨询项目

（二）客户背景：

客户公司经历多年发展，已成为集公路桥梁及轨道交通工程投资建设经营、城市一卡通、交通运输、交通实业、金融投资为一体的公共交通大型集团企业。客户公司在面临战略重组升级、业务转型拓展、外部环境变化的三重叠加影响之下，期望通过引入正略咨询的经验，对组织管控及人力资源管理体系进行系统优化和全面升级，以支撑战略落地，实现集团内部统一规范、集约高效的运营与管理。

（三）客户关键问题：

在战略重组升级、业务转型拓展、外部环境变化的三重叠加影响之下，通过引入正略咨询的经验，对组织管控模式及权责界面进行系统设计和优化，对职级体系、岗位体系、绩效体系、薪酬体系进行统一规范和全面升级，从而支撑战略落地，实现集约高效的内部运营与管理。

（四）正略咨询解决方案：

1、对十余家国有集团型企业及地方性交通投资平台型企业的组织管控及人力资源管理体系进行全面深度分析与研究；

2、对客户公司内外部环境及管理现状进行全面调研和诊断分析，包括公司战略、业务战略、组织管控体系、人力资源管理体系等；

3、基于客户公司总体组织管控诉求、下属公司行业特征及发展阶段，对集团总部管控模式进行系统设计，对不同管控模式下总部与下属公司的权责界面进行梳理及划分；

4、基于客户公司战略规划及组织管控要求，对集团总部组织机构进行系统设计优化，对各部门职能职责和岗位设置进行全面梳理和优化完善；

5、对客户公司集团总部及下属公司职级体系进行全面梳理和系统整合，针对职级设置、任职资格、管理流程建立统一规范，拓展多职业发展通道，打通横向及纵向职业发展空间并完善员工流动机制；

6、对客户公司组织绩效体系及员工个人绩效体系进行系统设计和优化，完善绩效全周期管理流程和制度标准，帮助客户公司建立组织绩效考核指标库及各层级员工能力业绩评价模型；

7、对客户公司集团总部及下属公司薪酬管理体系进行全面梳理和系统整合，打通薪酬地图并统一定薪及套改原则和管理标准，充分结合下属公司特征制定差异化工资总额管理方式，建立超额业绩激励机制为业务单元和团队赋能。

（五）项目效果：

1、帮助客户实现了组织管控体系的优化和管控权责界面的明晰，通过建立集团分类管控模式，兼顾促进了下属公司经营主体责任的落实和自主决策及经营活力的激发，为集团战略升级和业务拓展提供了坚实的组织管控支撑；

2、帮助客户实现了集团总部组织机构和部门职能的系统优化，重点清除部门间的职能灰色地带，全面提高跨职能协同效率，打造出“精简、扁平、专业、高效”的集约型集团总部；

3、帮助客户实现了集团系统内职级体系自上而下的全面打通和系统优化，员工职业发展路径更加多元，集团系统内人力资源调配和人员流动更加灵活高效，并为公司人才梯队建设和人才培养提供了顶层设计和方向指引；

4、帮助客户实现了绩效和薪酬体系的顶层设计和管理优化，通过健全以战略目标和经营业绩为导向的绩效考评体系，完善市场化薪酬分配机制，建立起能够真正支撑战略落地、全面激发组织活力的企业激励系统，为集团发展注入了全新动能。