某勘测设计集团国企改革项目

一、项目名称:

 

某勘测设计集团国企改革项目

 

二、客户背景:

 

客户是从事工程勘察、规划、设计、科研、咨询、建设监理及管理和总承包业务的科技型企业,综合实力一直位于全国勘察设计单位百强,是国家高新技术企业。

 

三、客户关键问题:

 

员工职业发展受到限制,纵向晋升天花板过低,“直上直下”的晋升通道设计导致“学而优则仕” ;横向发展通道缺失,欠缺系统性的人才整合和培养。员工能力认证维度缺失,缺少对知识技能、能力素质等方面的评价,且现有的认证要素认证过于单薄,无法完全体现员工的经验和能力,员工的职业生涯规划有待系统性构建和完善。

 

四、正略咨询解决方案:

 

1、搭通道:建立了横向到边、纵向到底的全员职业发展全景图,横向设置“经营管理、项目管理、技术研发、技能”四大岗位通道并细分为九个序列,纵向最多设置八个职业发展级别,打开员工职业发展天花板,明晰员工职业发展路径。

 

2、建标准:以能力认证为导向,构建了有别于外部职称评审和内部岗级评价的员工职业发展晋升标准,侧重能力评价和业绩贡献,分序列差异化设置职级晋升标准,打破论资排辈思想。

 

3、定认证:明晰职业发展晋升评定的机构和流程,明确职业发展晋升评定周期,开展常态化的能力认证打好坚实基础。

 

4、推落地:选取标杆部门团队进行试点套测,并形成了规范完整的管理办法、实施细则和评审手册,为后期进行全集团推广打好基础。

 

五、项目效果:

 

搭建了全序列全员职业发展全景图,打开员工职业发展天花板,明晰员工职业发展路径;建立了全序列员工任职资格体系,构建了以业绩、能力、贡献为核心的分类评价标准;建立了多维度的全序列员工能力认证体系,设计认证流程,真正实现了人才能上能下、竞争淘汰的职级职级动态管理格局。

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