​某水电开发企业标准化管理咨询项目

一、项目名称:

 

某水电开发企业标准化管理咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户是某大型水电开发央企的子公司,根据集团安排改革重组,现有业务涵盖电力生产、工程承包、投资并购等。

 

三、客户关键问题:

 

战略目标定位与企业现实经营水平的矛盾:客户以成为国内一流的工程建设开发商为目标,但近年间新业务市场拓展乏力,历史遗留问题多,业绩增长较慢,内部运行效率较低,亟待改进工作思路,创新业务模式,优化管理体系。

 

改革发展与内部秩序紊乱的矛盾:客户建立公司改革发展基本思路、基本队伍、基本制度,推动改革进入实质性实施阶段,但仍然存在许多悬而未决的问题,补丁式搭建管理框架,整体管理较为混乱,信息要素不够流通,抗风险能力较弱。

 

四、正略咨询解决方案:

 

为更快更好地协助客户规范公司内部管理,项目组通过三大阶段,与客户共同完成标准化体系设计。

 

阶段一:调研诊断懂需求。项目组通过对业务进行实地调研,前往基地考察,参观作业车间等熟悉各环节,并与客户公司各工作小组编制人员进行沟通讨论,针对不同事项与相关模块负责人进行研讨,掌握企业运行实际情况,梳理现状问题,找准症结所在。

 

阶段二:模块梳理明权责。为提升客户运作效率,减少管理层级,激发内部活力,项目组结合总部的职能定位和子公司新型架构体系,完善各组织具体职能,从业务、职能两大管控线出发,划分管理模块,梳理关键管控事项,明确权责界面,协调资源配置。

 

阶段三:统筹规划建体系。基于标准化手册优化原则,项目组设计标准化体系的主体内容,各模块工作小组配合参与手册制定,以“规范化、流程化、标准化、制度化、表单化、模板化”提高管理水平和效率。同时,项目组设计了项目考核评价机制,从过程和成果两大维度评估工作情况,全方位保障客户标准化体系的顺利实施。

 

五、项目效果:

 

项目组帮助客户搭建标准化管理体系,基于业务结构分解,对各模块管理进行分工,完善了法人治理机制,建立了授权体系,优化了管理流程。进而通过企业管理标准化文件规范员工思想,统一员工行动,大力推动了和上级单位的管理体系全面融合。

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