​某新一线城市地铁集团“十四五”规划咨询项目

一、项目名称:

 

某新一线城市地铁集团“十四五”规划咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户主要负责全市地铁工程的规划、建设、运营管理、资金筹集及与地铁相关的物业开发任务。

 

三、客户关键问题:

 

客户的关键问题主要表现为“四个不平衡”:

 

经营收益与行业地位的不平衡:从营收规模、收益水平、经营多元化等角度来看,客户的经营情况与其行业地位不匹配,如年营业收入低于全国地铁行业主要企业的平均水平。

 

品质升级与规模扩张的不平衡:集团规模快速扩张的同时,以创新水平、精细化管理为代表的业务品质仍待持续升级。

 

科技赋能与行业标杆的不平衡:集团积极探索“智慧地铁”应用布局、开展工艺技术课题研究,但与行业标杆企业相比,科技赋能水平仍然偏低。

 

管理提升与业务发展的不平衡:集团管理机制持续完善、管理能力不断提高,但与业务发展需求相比,集团需进一步打造更新机制和更强新管理能力,逐步从传统职能管理走向价值创造型管理。

 

四、正略咨询解决方案:

 

围绕高质量发展与可持续经营主题,践行战略发展思路,正略咨询项目组帮助梳理战略布局:

 

实施品质强企战略,塑造行业“新标杆”:围绕塑造建设质量、运营质量和本质安全三个新标杆为主题,明确标杆的内涵,建立目标体系,并制定质量标准提升、推进成本管控机制、推广智能服务、打造复合型团队等一系列举措。

 

实施开放合作战略,开拓战略“新格局”: 以开放促进发展、以合作实现共赢,建设轨道上的“都市圈”,开创“产城人”和谐新局面。围绕区域融合,收入结构、业务多元,产业协同等方面,建立目标体系,制定服务融合、业务拓展、产业联盟等关键举措。

 

实施科技兴企战略,打造发展“新动能”: 深化5G、人工智能、大数据、工业互联网、物联网等技术的应用与实践,制定相关目标,明确业务与企业管理数字化举措。

 

实施深化改革战略,创造持续“新活力”: 顺应国企改革进程,通过体制机制改革与管理能力的提升,围绕创造专业的管理新活力,反应敏捷的组织新活力,符合现代企业治理的市场化机制新活力,素质优良的人才新活力等方面,明确“十四五”发展目标,并制定管理提升相关举措。

 

五、项目效果:

 

正略咨询项目组深入分析了行业与区域的发展态势,对客户自身资源与能力也进行了深入的调研。在此基础上,以高质量发展与可持续经营为主题明确了“十四五”期间的目标体系,设计了一系列针对性战略举措,得到集团高层领导的充分认可与高度评价。

咨 询 中 国 · 智 惠 四 海

全国统一业务电话:400-800-0139