一、内容简介

从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面，通过近50篇文章，论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题，并以成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。

二、作者简介

正略集团，是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办，秉承“学无罔，思无殆，言有物，行有恒”的核心价值观，践行“竹文化”，咨询中国，智惠四海。

经过28年的不断探索与实践，正略集团旗下核心业务版块——正略咨询，已为含世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等在内的几千家公司提供过含公司战略、人力资源、品-牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。累计咨询项目超万个，位居同行前列。

正略集团总部位于北京，在上海、广州、成都、武汉、天津设有全资分支机构。

四、目录

第一章 国有企业改革观察

1.四问国有企业混合所有制改革

2.战略投资者引入操作要点

3.员工持股操作要点

4.以管资本为主的国资监管改革解析

5.如何解决国有企业发展中的人才问题

6.扎实推进中央企业战略性重组

7.“以史为鉴” 看新一轮去产能的目标、成效及经验

8.我国知识产权运营如何“破风”

9.近观“美国制造”

第二章 人力资源管理

1.如何设计集团化公司薪酬管理体系

2.实实在在“放管服”：开发区体制机制改革

3.拨开绩效管理的迷雾

4.终结科层制就可以走出管理的困境

5.绩效管理只是人力资源部的事

6.没有标准就没有评价

7.如何确保绩效结果的公平性

第三章 金融行业研究

1.监管趋严背景下金控集团的应对举措分析

2.证券公司操作风险管理的五维策略

3.金融机构如何构建风险文化体系

4.金控之悟： 集团财务公司

5.残酷的淘汰赛： 我国传统小额贷款公司如何走得更远

6.面对十万亿规模的市场， 房抵贷将何去何从

7.国有省级投资平台原地产板块的转型借鉴

8.银行业“新贵”： 民营银行的发展现状与未来展望

第四章 文旅企业观察

1.国有旅游综合集团公司特征画像——我是谁

2.国有旅游综合集团公司战略定位——我到哪里去

3.国有旅游综合集团公司战略目标——我要做成什么样

4.国有旅游综合集团公司业务布局战略——发展哪些业务领域

5.国有旅游综合集团公司资本运作战略——如何开展资本运作

第五章 粤港澳大湾区发展分析

1.粤港澳大湾区 金融发展趋势研判

2.粤港澳大湾区：科技发展趋势研判

3.粤港澳大湾区：城市群发展趋势研判

4.粤港澳大湾区：对外贸易变革

5.粤港澳大湾区：基础设施变革研判

6.粤港澳大湾区：消费升级的基础和趋势研判

7.粤港澳大湾区：制造业发展特征和趋势研判

8.粤港澳大湾区：产业发展趋势研判

第六章 开发区改革

1.开发区为何一定要走改革之路

2.开发区人事体制机制改革的实践探索

3.经济技术开发区和高新技术开发区体制机制改革的异同比较

4.我国孵化器发展问题及模式分析

5.打破职能交叉“盘丝网”，成就大部制

6.从“身份封存” 到“双轨运行” 的实现路径分析

7.不以“身份” 论好汉，岗位管理来帮忙

8.“铁饭碗” 的新时代内涵

9.“劳” 与“得” 的现实关系辨析

10.KPI 绩效考核中的“量性” 竞争