2023年2月28日，“十四五”规划实施中期评估工作启动会在国家发展改革委召开。会议要求：要加强组织领导，深化重大问题研究，创新方式方法，扎实做好“十四五”规划实施中期评估各项工作。

当前，“百年未有之大变局”已经拉开帷幕，中国经济发展面临的形势依然复杂而严峻，外部环境动荡不安，对我国经济的冲击影响加深。

正如会议指出：“十四五”规划实施中期评估工作的意义重大，是规划编制实施接续奋力的关键一环，是顺应环境形势发展变化的必然要求，是规划工作贯彻全面依法治国的应有之义。

一、“十四五”规划中期评估主要动因

内外部环境复杂性不断加剧，企业需要在不确定性中寻找确定性，通过持续推进战略校准，高韧性可持续发展。

01、发展迎来新环境

“十四五”规划制定时，二十大尚未召开、疫情尚未结束、俄乌尚未开战、“碳达峰、碳中和”目标还未提出……当时制定“十四五”规划目标有可能保守，也可能激进，须与时俱进进行必要调整。

02、改革迎来新任务

国企改革三年行动全面收官，国资委提出要求企业聚焦主责主业高质量发展，对2023年央企提出“一利五率”的考核要求，这意味着，国资委对国有企业发展的速度与质量给予了更高的要求，及时调整、修编企业发展规划承接新任务、承担企业社会责任变得尤为重要。

03、社会出现新趋势

中国少子、老龄化等人口问题日趋严峻，但危机中蕴含机遇。党的二十大报告提出“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化”，新发展阶段，乡村振兴、城乡一体化、推进以人为核心的新型城镇化的等重要举措将进一步畅通城乡区域循环，推动城乡产业协调发展缩小城乡差距。

04、技术引领新方向

国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启国有企业数字化转型新篇章。另一方面，真实的市场中，企业对市场趋势的变化必须永远保持警惕，不断推进商业模式、产品、技术和管理的优化升级，以保证在市场中的竞争优势。

05、区域期待新力量

三年疫情让中国区域发展不平衡的问题更加突出，区域经济发展面临增速换挡和结构调整压力，新基建将进一步重构区域竞争优势，战略修编应该重点关注近期地方创新与开放的政策、新兴产业发展方向。

06、内部资源新变化

大部分企业做战略是“看五年，想三年，认认真真干一年”， 战略目标制定过于刚性，缺乏动态调整的自主性与及时性，导致企业战略难以实现有效的动态调整。在五年战略中期，内部资源和能力都发生了若干变化，战略实施结果与战略目标出现偏差，由战略发展部门组织企业的战略修编，依照战略制定程序开展战略规划调整报告的编制并履行内部决策程序。

二、正略咨询“十四五”规划中期评估的优势

正略咨询所提供的“十四五”规划中期评估咨询服务主要具有如下五点优势。

（1）完备的宏观、中观及微观数据库为行业分析奠定基础

正略咨询作为多次服务国务院国资委、科技部、商务部的专业智库，长期跟踪产业升级趋势，拥有完备的产业发展数据库，可为项目提供决策支持和信息支撑，长期为企业改革顶层设计献计献策。

（2）丰富的咨询案例为企业规划提供大量可供借鉴的发展思路

经过30年的不断探索与实践，正略咨询拥有战略规划、人力资源、组织管控、品牌文化、数字化转型、绿色发展等多个管理领域，丰富的管理咨询项目经验积累，其中包括多家世界500强、中国500强企业。

（3）专业的管理诊断、行业分析、战略规划方法、工具模型展开专业分析

经过多年项目运作的更迭，形成了大量完整实用的独创管理工具，包括八维战略复盘、创一流对标体系、企业高质量发展评价模型、战略地图、部门定位4视角、FAIRTM角色分析模型、岗位评估系统、研究等模型工具方法。

（4）经验丰富的咨询专家为企业提供战略系统解决方案的全过程辅导

正略咨询依托特有的“中央研究院+各事业部分院”机制，具备强大的研发创新能力及后台服务支撑能力，可为前方项目组提供专业、系统支持，使项目组能够有效利用公司整体的知识积累和研究力量实现客户价值；我们选派具有经验的项目团队驻场服务，与客户形成共同工作组，采用联合项目团队方式共同交付，支持高质量的项目交付。

（5）完备的增值服务体系帮助企业切实推动战略实施落地

正略咨询将在项目中提供思想前沿分享、全球视野支持、生态资源沟通，国企混改连接、创新领导互动和知识转移培训等，帮助客户更好洞察行业趋势、培养团队能力。