一、功能概述

正略咨询的“国资国企改革”咨询服务主要面向政府机构、国有企业和事业单位客户。

国有企业改革是中央实施做强做优做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

正略咨询专门成立了国企改革政策研究机构，持续跟踪、研究国有企业改革各领域改革政策和改革实践，为90%以上央企、上千家国有企事业单位和政府机构提供过国企改革咨询服务，也为近百家双百企业和科技示范企业提供过管理咨询服务，积累了丰富的咨询经验。

目前国有企业在深化改革方面存在的突出问题主要有四个方面：

一是国有经济布局和结构调整仍需加快。国有企业尤其是地方国有企业小而散的状况尚未完全改变，国有经济布局结构仍需优化。

二是国有企业的经营效率亟须进一步提高。部分国有企业经营机制不活、效率不高，缺乏公平公正公开的市场竞争意识，企业大而不强，没能充分发挥行业引领和集中度高的优势。

三是国有企业治理和激励约束机制不完善。依然存在着国有股“一股独大”、股权结构不合理、法人治理结构不完善、内部人控制等问题。一些企业内部分配制度仍然存在平均主义现象。

四是国资国企监管体制仍待完善。目前的国资监管还没有真正转到管资本上来，国有企业转变观念和思路的任务依然迫切。

二、服务内容

1、战略规划与中期修编：国企经济将面临更加复杂的环境，正略咨询将从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、战略落地保障和战略赋能管理等方面为国企客户提供战略规划编制与五年规划中期修编的咨询服务；

2、战略重组：国有企业通过优化资源配置、进行战略重组是优化业态布局、增强竞争力的重要手段。正略咨询将从业务资源梳理与重构、重组方案设计、重组后战略制定、组织管控、人力资源管理提升等方面提供战略重组方案，帮助国有企业实现科学、规范的战略重组设计；

3. 国有资本布局优化：正略咨询可以协助各级国资委及大型国资集团进行国有资本在各产业及各区域的资本布局优化研究，例如典型的产业布局模式主要分为不同属性的产业互补模式、核心业务相关多元化扩张模式、多层次、多阶段产业的组合布局模式和产融结合模式等；

4. 混合所有制改革： 利用正略咨询多年服务国有企业管理咨询服务的丰富经验，结合企业经营实际和行业特点，为企业提供社会资本引入的混合所有制改革方案，完善企业治理结构、提高治理水平，实现社会资本与公司管理的良性互动；

5.员工持股方案设计：利用正略咨询的中长期股权激励十大要素模型，为企业设计员工持股方案，将核心员工的个人利益和企业的长远利益紧密捆绑在一起，充分发挥激励、吸引和稳定核心员工的作用；

6.三项制度改革：正略咨询将从岗位体系、薪酬激励体系和绩效管理体系等方面进行优化设计，加大绩效好坏与薪酬高低调整的联动，加大业绩好坏与岗位调整的联动，建立“薪酬能增能减、干部能上能下和员工能进能出”的机制，充分调动员工能动性，提高组织效率；

7. 职业经理人制度建设：根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，坚持党管干部的原则，帮助企业建立职业经理人的任职标准、选聘程序、日常管理、薪酬激励制度和绩效考核退出等全方位的制度体系；

8. 任期制和契约化管理：正略咨询通过“三书两办法”帮助企业刚性兑现职业经理人的契约化管理。通过《岗位聘用合同书》约定好薪酬基础水平，通过《年度经营业绩考核责任书》分清年度责任，通过《任期经营业绩考核责任书》分清任期责任，通过《经营考核管理办法》和《薪酬管理办法》管好怎么算、怎么发、怎么退出。培养职业经理人的市场化意识和契约精神；

9、国企数字化转型：基于数字经济发展、政策趋势、公司战略规划与战略经营方向的解读分析，正略咨询将帮助国有企业明确公司在数字化转型的定位与目标，明确机构设置、完善队伍建设、加强外部合作，并建立数字化转型管理闭环。